丰峪煤业“穿透式”监管助推企业效益稳步提升

为进一步推进构建“新焦煤大监督体系”，今年以来，丰峪煤业通过“穿透式”监管模式，将全员、全过程、全方位监督理念和工作方式契入企业精益化管理，达到堵漏洞、出效益的目的，提升企业经济效益。

丰裕昇商贸分公司是丰峪煤业实施“穿透式”精益化监管的重点单位之一，为确保该公司经营效益稳步提升，丰峪煤业纪委牵头，成立监督工作小组，确立工作内容，建立监督机制，制定专项监督台账，确定创效目标，坚持以问题和结果为导向，多措并举，紧盯问题处置方式和处理结果，变事后处理为事前预防，堵塞管理漏洞，确保监督项目始终处于实时监管状态。

在此基础上，丰峪煤业纪委坚持每月对丰裕昇商贸分公司开展督查，对经营过程中的管控、合同签订、资金使用等情况按规定进行全方位的监督审核把关，及时发现异常、及时研判问题、及时发出预警、及时要求整改，实现对该公司监管常态化。相关部门之间通力配合，帮助指导丰裕昇商贸分公司健全完善财务管理制度、劳动用工制度、工资分配制度、合同管理制度等，不断提升经营管理水平。同时，丰峪煤业纪委不断加大考核处罚力度，找准问题症结，及时纠正偏差，为企业实现全年任务目标提供了强有力的支撑。通过采取多种措施，截至目前，丰裕昇商贸分公司实现收入8700万元，同比增收490万元，企业经营管理水平稳步提升。

与此同时，该公司所属其它煤炭板块和商贸板块，围绕工作安排，结合自身实际，同步开展了专项督查，为完成全年任务目标打下了坚实的基础。

闫宇锋