8月16日，中铁二十局三公司2023年年中经营工作专题会在重庆召开。会议全面总结公司上半年经营工作情况及存在问题，分析研判当前形势，厘清工作思路，安排部署下半年重点工作。
吴青华讲话
吴青华作了题为《压实责任 凝聚合力 坚定信心确保高质量完成年度目标任务》的讲话，从理清为谁经营，解决好思想上的问题；理顺经营什么，解决战略上的问题；弄通怎么经营，解决行动上的问题三大方面做了重要讲话。
就下半年经营工作如何开展，吴青华从七个方面提出了具体要求——
?认清形势，提高站位。要增强协同意识、联动意识、主动意识，下好一盘棋，打好组合拳。
?压实责任，强化统筹。实行分类分级管理，分管领导要充分发挥区域统筹责任，在建项目主动参与经营承揽，以点带面，实现滚动发展。
?做实策划，提高质量。进一步梳理，确保项目做好统筹调度，做实标前策划，加强标前评审及报价策划，严格负面清单管理。
?充实队伍，提升素质。加强对经营人员考核，根据考核表现情况，调整一批、补充一批、提升一批。
?严格考核，强化约束。加强对各分管领导的经营工作考核，尽快建立滚动发展考核激励制度，加大对承揽质量的考核权重。
?守正创新，积极探索。进一步拓展新市场、新领域，积极探索光伏、环保等项目，助推公司转型升级。
?坚守底线，规避风险。切实增强风险意识、法纪意识，规避违规经营风险、效益风险和投资风险。
屈家奎讲话
屈家奎作了题为《紧盯目标 争分夺秒 全力以赴确保实现年度生产经营目标》的讲话，从对标分析找准差距，生产经营一体推进；优化提升要素投入，全力保障经营“龙头”；全面加强项目管理，持续深耕滚动经营三个方面，对下半年经营工作如何开展，提出了五点具体要求——
一是做好投标经营策划。认真研究招标文件，相应资格要求。
二是做好项目滚动发展。坚决贯彻“管理项目就是经营市场，经营项目就是经营区域”的滚动发展理念，不断强化在建项目履约管理能力。
三是做好核心客户维护。为客户量身定制方案，解决业主所急所需，打造区域优势，做实滚动经营。
四是做好责任成本管理。优化方案、科学控制合理成本，实现创誉创效。
五是做好收尾项目管控。持续加大对收尾项目的监管力度，确保颗粒归仓。
李春雷作了题为《笃行实干 聚力攻坚 确保实现全年目标任务圆满完成》的报告，全面回顾了2023年上半年经营工作，总结了取得的成绩和存在的不足，对2023年下半年经营形势作了分析，并对下一步经营工作进行了部署要求：一是理清经营思路，畅通项目信息；二是提升经营能力，融入跟踪策划；三是坚持以干促揽，实现滚动发展；四是持续紧盯项目，奋力开拓“两新”市场；五是注重人才培养，强化经营力量。
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三公司经营计划部部长陈茂涛传达学习了集团公司2023年年中经营工作专题会精神，中铁二十局《关于加强确保项目承揽的通知》文件等内容。三公司经营计划部所属8个市场区域负责人分别就各自区域经营情况、重点跟踪项目及下一步举措进行了汇报。
策划：中铁二十局三公司经营计划部
编辑：王婧
素材：臧岩、王婧
校对：陈茂涛、梁玲玲、程元露
审核：李春雷
审批：吴青华
