7月7日，物资业务部召开了业务复盘及经营分析会议。
会上，业务部总经理高木易就上半年供应业务的开展情况、相关经营数据进行了分析说明，他提出，下步供应业务的顺利开展需要公司各职能部门与业务部继续保持良好的协调和沟通，持续推动公司年度重点工作及各项经营指标的完成。参会各部门就下步如何开展好业务工作进行了沟通和讨论，并达成了一切为了业务推进，实现利润增长的目标的共识。
公司营销总监曹石红对下步业务工作开展提出了要求，他指出此次复盘会议意义重大，邀请各部门召开会议，根本目的是围绕业务利润核心，打通公司的业务链条，让所有部门联通起来，最终形成齐抓共管的良好局面，通过复盘会的形式提出问题、解决问题，需要各级能够明确职责界限，各司其职、同心协力，努力完成公司今年的各项任务指标。
公司党委书记、董事长王璟逾对会议进行了总结并提出了要求。首先，他代表公司经营班子向对业务发展做出贡献的各部门表示充分肯定。今年以来，公司各项业务开展遇到了重重困难，但是公司全体干部职工不怕困难，迎难而上的精神以及成绩是有目共睹的，是值得信任和表扬的。
他指出，在业务部门重组后对上半年工作进行复盘会，充分依托数据分析，共同开展讨论，让各级总结过去一段时间内成绩和不足，看到在业务推进中存在的改进空间和下步发展重点，是一种行之有效的方法，希望能够继续坚持下去。
他要求，公司通过一年半的探索，已逐步形成一套成熟的绩效激励体制，公司全体干部职工要立足岗位，不断提升、超越；全体职工要大胆作为，用业绩说话，加快成长速度；各级干部要带好团队，变压力为动力，持续提升人效；各部门之间要做好协调沟通，抓好落实，整体推动各项工作进展。最终目的是要实现公司发展和员工个人成长的双赢，为交投物资在交投集团树立一个优秀的标杆而共同努力。
公司经营管理部、财务部、采购部、营销部、仓储部相关部门负责人及业务部相关人员出席了会议。
作者 | 聚和公司 郑晓芹
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