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什么样的商业模式,能让企业盈利10倍增长?几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，企业的成功就有了一半的保证。 商业模式是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事。以前，因为所有公司的商业模式都大同小异，只要确定一个行业就知道该干什么，不是太差基本上都会赚到钱。 但是今天，企业所处的环境发生了巨大的变化，过去10年企业所依赖的红利已经逐渐消失，而且成功的商业模式也被大量的复制，企业要想生存并快速发展，必须要不断地进行商业模式创新，以获得持续的竞争优势。 Costco：一家不靠商品赚钱而是靠会员费赚钱的公司，也是国内公司打造会员制学习的对象。Costco将商品的性价比和顾客服务做到了极致，以单品海量低价的策略维系住顾客，并向顾客收取一定的服务小费（会员费）来获益，2018年仅会员收益达31.4亿美元。 乐高：早在10年前，乐高就开始尝试UGC的模式，让用户深度参与到乐高的设计和体验当中来，使用户从被动接受者变为了主动设计者，大幅加强了用户的粘性和忠诚度，同时也降低了企业的运营成本，使得乐高在这两年逆势增长。而这种模式也正是目前许多企业正在重点发力的方向。 小米：小米在现代商业史上创造了许多的奇迹，最短时间突破10亿美金、100亿美金估值的公司，最短时间突破100营收的公司，移动电源、平衡车、小米手环、扫地机器人等都卖到了世界第一……小米是一家经营用户关系的公司，手机等硬件只是一个和用户交朋友的切入口，通过深化关系来维系产品生态链的快速发展，这才是小米模式的根本。 亚马逊：通过Prime会员服务吸引来更多的用户，从而吸引来更多的第三方商家，同时提高了对上游供应商的议价能力，进一步降低商品的价格，所以亚马逊可以把更多利润让给消费者，吸引更多用户购买prime服务，完成一个闭环。得益于这个飞轮模式，亚马逊的市值一度突破10000亿美元。 商业模式的创新无疑会带来两个显著的结果： 1. 资源的大量倾斜：资金的追逐、人才的效力、客户的热捧等等。 2. 指数级的增长：新模式带来的系统优势，帮助企业快速地击败对手，占领市场。 如今，AI、产业互联网、新零售、私域流量、内容营销等层出不穷，同时行业内竞争的加剧使得利润越来越薄，一个不能重塑自我、发展可行的商业模式的企业根本就没有前途。企业如何才能找到最具价值创新的商业模式，挖掘带来10倍增长的盈利点？ 管理智慧联合中国著名商业管理实践专家倪云华，重磅打造课程《商业模式40讲——企业10倍盈利增长之道》，通过6大模块讲解40种创新商业模式，解读全球100多家顶尖企业商业案例，帮助企业找到适合自己的盈利突破点，摆脱企业模式困局。 注：本课程中讲解的100多个商业案例中，既有传统企业也有科技巨头；有百年老店也有商业新贵，但它们都有一个特点，通过创新的商业模式，为企业带来10倍至100倍的盈利增长。
