许战海矩阵——头部品牌增长战略模型
白象的许战海矩阵模型
白象内线产品
白象内线产品总结：
1
白象份额产品
2
白象招牌产品
3
白象形象产品
白象外线产品
白象外线产品总结：
通过许战海矩阵对白象的分析与建议
一、内线竞争：
1.份额产品：缺少更进一步的竞争战略。
2.招牌产品：大骨汤面国民化不足，汤面是行业补充产品，不是行业主流产品。
3.形象产品：慢晒挂面不足以带动招牌产品势能，也不足以带动白象品牌势能。
二、外线竞争：
1.种子产品：一味采取跟风或跟随策略，缺乏竞争性产品布局。
2.火苗产品：白象没有外线火苗产品。
3.第二招牌：白象没有第二招牌，与康师傅、统一、今麦郎差距明显。
通过许战海矩阵，我们看到白象要解决：
1.从国民整体利益角度考虑问题，是普惠型食品公司的最大战略，白象要避免过度创新或过度跟随的错误战略。
2.没有打造第二招牌，严重缺水；与康师傅、统一、今麦郎差距越来越大。
3.缺乏产品与品牌整体竞争战略。
