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争做设备管理的排头兵丨记海螺集团第六届劳动模范叶发根

日期：2023-08-16 22:10:17 来源：网络整理作者：本站编辑评论：0

工作中的他严肃认真，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，用开拓进取的精神激励着身边的同事，带领团队打硬仗、啃硬骨头，为公司生产经营保驾护航。他就是海螺集团第六届劳动模范、天河环境公司设备保全处副处长叶发根。

叶发根（右二）与设备厂家交流技术改造方案

2020年9月，叶发根积极响应海螺新材公司转型发展号召，主动请缨奔赴离家1000余公里的天河环境公司，带领设备保全处肩负起守护设备安全平稳运行的重任。

当时，公司现场手工作业较多，设备管理存在一些薄弱环节，导致设备产能无法有效发挥。来到新岗位后，叶发根做的第一件事就是了解生产设备现状、查摆设备运行问题、捋清根本症结所在。

叶发根始终坚持“管理不能脱离现场”的理念，常常与生产岗位人员一同深入生产现场，认真听取他们的意见和建议，协调解决生产中的各类热点难点问题。面对现场管理的薄弱环节，叶发根积极带领部门人员研讨推进落实改造方案，先后实施“再生安全环保改造”“混炼系统主原料自动化输送改造”等10余项设备升级改造，有效改善车间工作环境，大大提升劳动生产效率。

叶发根在现场检查设备运行情况

在总结原有的管理经验的基础上，叶发根坚持“权责明确、管理高效”的原则，迅速导入海螺管理体系，推行工段管理模式，优化人员配置、明确人员分工，有效提高了部门运行效率。为进一步加强和规范部门管理，叶发根牵头组织研讨、制定完善专业管理体系，先后下发《设备“三检一查”及“OK”表管理办法》《停送电管理办法》《检维修安全行为准则》等10多项设备专业管理制度及流程，通过制度管人、流程管事快速提升设备专业管理水平。

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