
当下金融行业的发展对人才提出了升级要求,正在向“质”不断提升。乾道作为行业人才升级的践行者,将坚定不移地实施人才强企战略。
5月14日,《2020乾道集团人才战略白皮书》已于线上正式发布。今天为大家带来的是白皮书的看点回顾之2020乾道人才升级战略。


(1) 核心业务高质量发展规划
乾道集团秉承“科技赋能金融、金融服务产业、产业报效祖国”的发展理念,深度参与中国经济发展和产业升级,致力于成为以科技引领创新、服务实体经济的综合控股集团。
乾道聚焦新一代信息技术、生物医药与医疗科技、新能源、新材料等战略性新兴产业,专注特殊资产价值发现与重塑,推进资产盘活、上市公司并购重组、企业重整、城市更新。
业务覆盖资产管理、财富管理、金融科技、产业孵化、乾道学院等板块。已在北京、上海、广州、杭州、成都等30多个城市完成战略布局。
未来,乾道集团将坚定不移的以科技创新引领,推动产业升级,服务实体经济发展,运 用金融科技创新手段,创新产融结合乾道模式,基于对聚焦产业的研究与深耕,通过专 业的资本运作与资源整合,深入产业链上下游,为产业发展深度赋能,为产业发展带来川流不息的希望。
(2) 构建多元生态圈战略
放眼2025年,众多领域的生态圈将形成规模。乾道集团应结合自身禀赋、聚焦优势行 业,对内孕育生态平台,以客户为中心打造一整套综合金融服务产品和解决方案;对外 链接生态资源,聚焦生物医药、新基建、智能制造、新能源等战略新兴产业多元生态圈, 通过创新产业合作、政企合作模式,链接产业、孵化产业推进产业升级。
(3) 积极构建数字化转型战略发展
乾道集团将紧跟数字化发展方向,建设全新的商业模式,以客户为中心并逐步对现有业务进行数字化转型。乾道集团专注潜心研究金融科技赋能金融、助力产业发展的创新模 式。一方面基于对财富管理信息、产业信息的大数据分析,提升财富管理顾问的效率和专业化水平,更好地提供全方位一站式智能投顾解决方案以更好服务其客户;另一方 面,通过大数据分析、量化模型及算法、产业观察、产业财经模型的智能化,根据投资人 多元需求,提供相匹配的资产配置建议,为投资人提供个性化的综合财富管理服务。
(4) 全面风险管理体系建设
过去多年,部分企业沉浸于规模的快速增长却未能同步提升风险管理体系,致使业务 扩展近乎“裸奔”。如今,市场拐点已到来,乾道集团将全面风险转型上升到战略高度并 加大投入,建立高效风控体系,打造高度专业化的风险管理和风险转型组织,持续推动转型。
(5) 建立高效敏捷型组织
所谓敏捷型组织就是对市场变化能做出快速反应的组织,其具备四大特质:快速决策, 绩效文化,柔性团队和透明信息。乾道以目标为导向进行引领和推动,不断优化团队灵活性、快速适应能力、快速执行战略的能力与创造力。乾道集团根据自身的组织健康现状,保持愿景与战略的一致性,执行力、革新力的高效协同联动性,从而有的放矢地提升组织能力,加速战略执行与业绩提升。
(6) 战略执行保障体系
为确保战略成功执行,乾道集团首先明确转型的愿景与科学蓝图,积极建立科学的实 施管理体系,由乾道高层领导自上而下进行全面推行,并在过程中保证充足持续的投 入和能力建设。
(1) 价值观


科技赋能金融,金融服务产业,产业报效祖国
构建“科技赋能金融,金融服务产业,产业报效祖国”的人力组织体系,深度参与中国经济转型与升级,积极助力实体经济发展。
以专业为基石,以业务驱动为导向
为客户提供全方位、专业化综合金融顾问式服务;“科技+产业+金融”为客户提供科技创新转化、科技成果产业化、产业升级与转型综合解决方案。
主动迎接变化、响应变化
公司组织管理持续升级,平台化共享服务支持,建立高效敏捷型组织,人员能力专家化发展。
“271”人才机制
20%的优秀人才是公司的重点培养对象,10%的绩效末位人员将成为淘汰对象。
价值共创、共享
为员工搭建施展才华的舞台,公司和员工一起成长,一起分享;只有让员工不断在组织内取得进步,公司才会不断进步。
高效务实
务实导向,杜绝表面功夫;高效响应、严格执行公司决议,追求结果。


(2) 人才标准


金融+产业+顾问+方案+...多元复合背景人才遴选标准;
乾道是成长型企业,需要始终保持创业情怀以及创新能力;
我们看重德行、承诺、信誉,更看重能力、务实、坚韧;
勇于接受挑战,突破工作职能固化思维模式,高效跨部门沟通;
大企业的视野与格局,成长型企业的执行力、务实与奋进;
学习与精进,共同开拓,共同成长,打造行业铁军;
我们更希望您成为行业发展的破局者,成为行业领军人物。


(3) 岗位标准


投资管理
具备项目评审、投资实操、投资管理经验的高端人才。
财富管理
需要更专业的综合金融解决方案顾问,围绕资产配置、财富管理规划, 需要大区管理、业务拓展、分支机构管理人员。
金融科技
具备金融科技创新研发平台搭建经验,创新性的开拓B端/G端业务场景数字化技术服务。
产业发展集团
具备新基建、智慧城市、地产、建筑行业背景,具有资本运作经验, 尤其是产业基金的投资运营实操经验,产业合作、政企合作项目运作经验 的“产业+投资”复合背景人才。



(1)构建强大的专家顾问体系
(2)打造专业完善的培养体系
① 内部培训体系:
投资类实操专业系统
顾问式金融服务体系
文化及人才能力建设体系
② 行业标准化培养体系:
行业人才标准化及升级体系
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