战略洞察决定企业成败!Hi-work「十五五深度洞察工作坊」重磅升级

> 为什么同样的战略，结果却天差地别？差距就在"洞察力"

在不确定性成为新常态的今天，企业领导者面临的核心痛点不再是"如何制定战略"，而是"如何制定正确的战略"。许多企业投入大量资源做战略规划，最终却收效甚微，根源往往在于：缺乏深度洞察能力。

"十五五"时期（2026-2030年），我国发展环境面临深刻复杂变化：技术革命加速迭代、全球产业链重构、市场竞争格局剧变……在这样的背景下，企业战略决策的难度呈指数级上升。

大型央国企决策者在战略规划中普遍面临"五难一缺"困境：

- 战略目标选择难

- 市场客户选择难  

- 产品服务选择难

- 资源分配选择难

- 战略执行落地难

- 缺乏系统方法论和工具

Hi-work全新升级的「十五五深度洞察与战略思考」工作坊，正是为解决这些痛点而生。

本次工作坊采用华为等顶尖企业广泛应用的BLM（业务领导力模型）作为核心框架，帮助企业高管掌握从战略洞察到执行落地的完整方法论。

模块一：战略规划基础与央企责任

- 国家"十五五"规划总体目标与政策导向

- 国资委对大型央国企的要求与期望

- 企业决策者如何坚持长期主义，抓住主航道机会

模块二：BLM战略管理实战体系（课程核心）

1. 战略洞察——中长期战略规划的起点

- "五看"方法论：看行业/看客户/看竞争/看自身/看机会

- 工具实战：PEST分析、SOOIBP客户规划工具、SWOT分析

- SPAN图机会优先级分析："三线"布局策略

2. 战略意图与创新焦点 

- 承接集团战略并制定具体目标

- 三类创新模式与资源生态协同

- 集团层面战略协同机制建设

3. 业务设计——战略规划的落脚点

- 客户选择与价值主张设计

- 盈利模式优化与活动范围取舍

- 战略控制与风险管控机制

4. 战略解码与组织保障

- 战略解码四原则与三方法

- 战略地图与平衡计分卡应用

- 组织形态、规模与绩效设计

- 跨部门协作六大机制

模块三：人才与文化建设

- "十五五"人才战略制定

- 干部梯队建设机制

- 组织文化与氛围塑造

- "韧性"文化VS"狼性"文化

本工作坊采用国际顶尖商学院的案例教学模式：

✅ 真实案例剖析：深度解析华为等标杆企业的战略决策过程

✅ 工具现场演练：每个方法论都配有针对性的工具实操环节

✅ 互动式研讨：围绕企业实际问题的头脑风暴和小组讨论

✅ 专家全程辅导：由资深战略顾问提供个性化指导和建议

工作坊基于对国家"十五五"规划的深度解读，紧密结合央企国企的实际需求，帮助企业：

-   准确把握国家政策导向和产业重点

-   理解国资委对央企的战略要求和管理期望  

-   在国家大框架下找准自身发展定位

-   构建具有中国特色的战略管理体系

-   企业董事长、总经理、战略决策层高管

-   央企国企战略规划部门负责人

-   希望提升战略洞察力和决策质量的管理者

参加本次工作坊，你将获得：

-   一套完整的战略洞察方法论：掌握BLM模型及其应用技巧

-   多个实用战略工具：PEST、SWOT、SPAN、平衡计分卡等

-   企业自身战略诊断：现场完成企业战略健康度评估

-     同行交流网络：与各行业战略决策者建立深度连接

战略的差距始于洞察的差距。在"十五五"这个关键时间窗口，深度洞察能力将成为企业最核心的竞争优势。