资料解读：某大型化工集团企业架构数字化整体规划方案
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本规划方案立足于某大型化工集团 “十三五” 发展战略，构建了覆盖业务、应用、数据、技术四大架构及信息化管控体系的全维度数字化转型框架，旨在支撑集团化工、物流、金融多元协同发展，助力实现万亿平台、千亿营收、百亿利润的战略目标。
方案开篇明确集团面临的战略与管理双重挑战，提出集团总部向以产业投资为核心的六大平台转型，包括服务共享、文化融合、风险控制、资源配置、战略发展、运营分析平台，同时明确产业板块集约化发展与专业化运营的定位。基于埃森哲标准业务能力蓝图，方案梳理出集团总部需重点强化的产业管控及服务支持能力，涵盖计划预算、投资管理、风险审计、运营分析、财务服务、人资服务、协同办公及信息技术服务八大核心体系。
在业务架构设计上，各体系均形成闭环管理机制。计划预算体系实现从战略目标分解到预算评价的全流程管控，总部与产业分层负责项目预算管理；投资管理体系构建项目全生命周期管控，涵盖项目库建设、立项可研、执行监控及后评价；风险内控体系通过设置管控节点、构建分析机制及打通三类平台，强化风险预警与合规管理；运营分析体系聚焦规则制订、事件捕获等五类决策分析能力，为高层决策提供数据支撑。财务服务体系以集中管控为核心，推进核算标准化、业财一体化及财务共享服务中心建设；人资服务体系通过共享中心模式，实现组织、招聘、培训等全流程标准化管理，提升人力资源利用效率。
应用架构设计形成 “7 新 4 替 3 优 1 停” 的系统建设规划，搭建信息展现、决策分析、经营管理、产业运营、技术支撑五类系统框架。重点新建主数据管理、综合分析与决策支持等系统，替代老旧财务管理、人资管理等系统，优化流程管理、资金管理等系统，明确各系统功能边界与层级分工，实现集团总部与下属单位的协同联动。
数据架构方面，方案划分八大数据主题域，建立全域数据模型与 CRUD 规则，规范数据分布与流向。通过数据标准管理、质量管控、安全分级及访问授权机制，保障数据的准确性、一致性与安全性，为业务决策提供可靠数据支撑。技术架构规划遵循业务导向、前瞻性等原则，构建包含基础设施资源池、公共支撑平台、灾备体系、信息安全技术的整体框架，提出 “三步走” 的云数据中心建设策略，从虚拟化资源池到私有云，再到分布式混合云，实现资源高效利用与灵活调度。
信息化管控体系聚焦战略、架构、投资、治理四大领域，提出建立集团与产业两级信息化战略，构建专业架构师团队，优化信息化投资全流程管理，明确 “轻总部、重产业” 的组织定位，健全决策机制与管控流程，确保数字化转型有序推进。
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