企业数字化转型是数字经济时代绕不开的发展方向，本质是企业借助新一代信息技术，对业务、管理等各方面进行全面创新变革的战略举措。进入 21 世纪，全球科技创新变得活跃，自动化逐步走向数字化、网络化、智能化，新技术、新业态不断涌现。加上全球疫情的影响，很多企业真切感受到，数字化、智能化是活下去、谋发展的关键，而我国从信息化到互联网再到数字化转型的历程，以及 “数字中国”“中国制造 2025” 等系列政策支持，也为企业转型铺好了道路。
数字化转型的核心是靠数据驱动，前提是企业先实现全面信息化和业务数据化。借助大数据、云计算、人工智能这些新技术，打破不同部门、不同层级的数据隔阂，让业务流程可追溯、可预测，进而重塑业务模式、组织架构和产品服务。它和传统信息化不一样，不只是把流程搬到线上，更看重业务的重构，而且需要老板亲自牵头，不是单靠信息部门就能完成的，得全员参与，一步步从初步接触数字化的反应期，走到数据驱动决策的成熟期。
对企业来说，转型的价值很实在：对内能简化工作流程、降低生产成本，靠数据支撑做出更科学的决策，让管理更精细；对外能更准确摸清客户需求，提供更对味的产品和服务，提升客户的满意度和忠诚度。更重要的是，转型能催生出新的业务形态，帮助企业在激烈竞争中构建独特优势，甚至带动整个行业的价值重塑。
现在，我国数字经济规模已经超过 40 万亿元，成为经济增长的重要动力。但不同行业的转型进度差别很大，服务业数字化水平最高，工业次之，农业相对滞后。虽然有少数企业转型效果突出，新业务收入占比超 50%，但更多企业面临没明确战略、转型价值不明显、缺数字化人才等难题，还容易陷入 “只重技术不重业务”“想彻底颠覆传统” 的误区。
想要转型成功，得找对方法：首先要有明确的战略，老板亲自牵头，让技术和业务紧密配合；把数据当成核心资产，搭建数字化平台；调整组织架构，让团队更灵活高效；还要培养和留住数字化人才，在公司里养成用数据说话、勇于创新的文化。企业转型不能盲目跟风，要根据自身情况选适合的路径，才能在数字经济的浪潮中站稳脚跟、持续发展。
