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1数字经济概述
1.1数字经济的概念和内涵
1.2产业数字化概述和案例
1.3数字产业化概述和案例
2数字化时代的认知
2.1数字化时代的价值观——数学观和算法观
2.2科技驱动——技术驱动战略和业务创新升级
2.3行动力——快速变化的时代需要快速的行动和适应
2.4生态式生存——日益离散，生态式生存的时代，利他就是利我，成就他人，圆满自我
2.5升维思考，降维创新——高维度思考和整合，低纬度基于本质创造新动力（工匠精神）
3数字化经济商业趋势
3.1数字经济带来三大价值：成本价值、平台价值和体验价值
3.2数字技术赋能深度客户洞察，企业打造极致客户体验
3.3数字技术赋能企业跨学科跨行业创新，快速迭代打造极致产品
3.4数字化技术赋能企业高效精准运营，提升企业敏捷性和适应能力
3.5数字经济时代，生态生存成为潮流，“长板理论”替代“短板思维”
3.6基于数字化能力，制造业协同化、服务化、个性化定制等新模式快速成长
4企业如何成功推进数字化转型，快速成为数字经济时代弄潮儿
4.1构建数字化愿景
4.2集中精力搞特区
4.3按价值量和基础条件评估，制定分批分步转型路径
4.4快速原型、快速迭代、一日一新、交付价值
4.5敏捷转型——天下武功唯快不破
5在快速进化中优化团队、优化流程、优化产品和服务、优化业务模式。数字化时代的人才和团队
5.1数据、知识和技术呈现指数级增长
5.2知识半衰期越来越短，终生学习成为必然
5.3组织赋能，个体创新时代需要专家型人才
5.4敏捷型组织——数字换时代的组织架构
5.5数字化时代需要的人才能力模型
5.6数字化时代的需要试错文化——快速行动，勇于试错的企业文化
辛玉军：
工信部数字化转型赋能中心首席专家
工信部领军人才数字化赋能板块首席讲师
专精特新冠军服务平台，专精特新冠军联盟数字化转型首席专家
海克斯康测量技术（青岛）有限公司智慧大数据事业部咨询专家
高德拉特组织认证TOC专家
26年企业管理咨询，信息化、数字化、智能化转型咨询和落地实践。
培训课程：
大模型技术发展和产业应用、AI智能办公、AI数字化转型升级认知升级、企业数字化转型愿景和路线图规划、数字化领导力、数字化转型TOGAF方法论、工业4.0、智能制造、供应链4.0，工业大数据、工业自动化、工业互联网、制造业数字化转型、银行数字化转型、工业物联网、大模型人工智能、产融网、数字工厂规划、MES规划和需求管理、数字化时代的成本领先战略、数字化时代的精益制造。
教育及资格认证：
i北京科技大学企业管理硕士1997.9——2000.3
i天津大学工学学士(无机非金属材料专业) 1990.8——1994.7
数字化转型、智能制造、企业信息化、工厂数字化、自动化专家，TOC专家（TOCE），管理学硕士，工学学士。Celemi认证讲师。
工作经历：
i1999-2008北京某管理顾问有限公司，运营管理首席咨询专家
i1994-1997中石油工程技术研究院 研发工程师，大客户经理
咨询案例：
中广核苏州热工院数字化转型规划咨询和落地监理
山东玻纤集团数字化转型蓝图规划，转型路径规划，数字化转型行动计划。
主持铁科院产业化基地机电板块智能制造整体规划咨询和落地实施。工厂依照工业4.0的标准规划建设，梳理183种产品的产业化基础，构建产品数字化，工艺数字化，业务流程数字化，主持设计了3条智能自动化无人产线，2条精益智能产线，设计数字化车间，数字化工厂，主持集成实施了ERP/ PLM/ MES/ QMS/ WMS/ WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等系统和工具，并基于此构建数字化的业务模式。
北方华创ERP/PLM/CRM/OA集成实施总顾问和项目监理。5个月四个系统集成实施成功上线。
TCL金能电池成本管理体系建设，产品制造成本当年降低27%。
中国中车眉山车辆有限公司，整个工厂的异常管理系统的规划实施。
苏州、徐州、无锡、宁波、南京、深圳、青岛、惠州、赣州等地智能制造智库专家，为全国17个智能制造试点城市，提供企业诊断，人才培训，项目辅导等支持。
其他咨询客户：波音复合材料有限公司，时代电气，海尔电器，顾家家居，固锝电子，海普制盖，TCL金能电池，百圆裤业，京城控股，南车眉山车辆有限公司，时代新材股份有限公司，维讯电路板（苏州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。
特长和简历：
辛玉军尤其擅长企业人工智能、数字化、智能化转型规划和落地；工厂信息化、数字化咨询；智能工厂，智能车间，智能产线的规划和实施。
北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、北京航空航天大学、哈尔滨工业大学、天津大学、西安工业大学、深圳大学、四川电子科技大学总裁班客座教授。
辛玉军25年从事经验，企业管理咨询9年，企业智能化、数字化、信息化管理咨询16年，和西门子，达索，英杜睿，科德宝宜和等多家的PLM，MES，APS，CAM等软件公司合作服务众多制造业跨国公司以及中车，海信，航天科工等大型国有企业。
辛玉军是国内唯一一批受训于高德拉特咨询机构的TOC专家。擅长把TOC应用于经营规划，财务管理，生产计划，物流配销，项目管理，战略规划等整个公司经营管理。其中辛玉军对TOC思维流程方法论的应用尤为熟练，可以让复杂问题简单化，快速掌握事件的本质。
辅导过的客户：
辛玉军曾培训过众多优秀企业，其中包括：
金融行业：招商银行、中国投资集团、农业银行、四川银行、翼支付
航空航天：中航工业集团成飞、中国航发集团、波音复合材料、空中客车天津总装厂，航天科技集团有限公司、航天科工集团有限公司13所。
装备制造：合力叉车、徐工集团、中国烟草机械集团常德烟机厂、上海烟机厂，亚新科集团，上海柴油机股份有限公司。
汽车及零配件行业：一汽解放、一汽大众、一汽新能源、上汽大通、延锋国际、延锋彼欧、广汽本田、东风本田、广汽传祺乘用车有限公司、广西汽车集团有限公司、青山工业、博世汽车电子。
轨道交通：中国铁道科学院，中国中车株洲所，中国中车长江车辆有限公司，中国中车时代电气股份集团，中国中车时代电机有限公司，中国中车青岛四方车辆研究所、中国中车时代新材股份有限公司。
能源行业：国家电网、南方电网、中国核电集团、中广核集团、汉江水利水电集团有限公司、葛洲坝集团有限公司、雅砻江水电、申能股份。
制药行业：石药集团，华润三九，力生制药，天士力医药集团，复兴医药集团，西安杨森
通信行业：中国移动北京研究院、联通国际、中国电信、联通数科、华为大学、华为云、上海邮电设计院
电子，电气自动化行业：九州集团，昆明船舶设备集团有限公司，西门子电机、新代数控，威强工业电脑，冠捷科技，泰科电子，天津威世通用半导体有限公司，北京普析通用有限责任公司，七星华创股份、施耐德电气、上海光华爱美而特仪器有限公司，威世特迪亚-亨特利（北京）电子有限公司，天津威世世铨电子有限公司，方正集团，上海贝尔阿尔卡特，京东方股份有限公司，清华同方股份有限公司，华映光电有限公司。
化工行业：上海石化，巴陵石化，中航油股份有限责任公司，山东玻纤集团，振石集团。
钢铁行业：宝武集团，鞍钢集团，首钢集团，宝信股份，北京首钢自动化信息技术有限公司，攀枝花钢铁集团。
包装行业：烟台海普制盖有限公司，欣昱科技。
家电行业：海尔集团，美的集团，德国凯驰电气、科勒卫浴、东莞诺基亚，广州百特医疗设备有限公司。
食品行业：中粮集团、李锦记、好丽友食品，山东龙大集团。
烟草行业：武汉中烟，合肥卷烟厂，河南中烟，湖南中烟，上海中烟，常德烟机厂，上海烟机厂。
综合型集团公司：香港新世界百货，华地企业集团，福建富士通信息软件有限责任公司，汉龙集团。
客服微信号：baihuaxiaolu
