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中智咨询优秀服务案例分享|D能源控股集团薪酬管理策略

   日期:2026-01-01 01:01:37     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
中智咨询优秀服务案例分享|D能源控股集团薪酬管理策略

关联薪酬报告,精准激励员工

——D能源控股集团薪酬管理策略项目

关键词

薪酬调研报告

案例速览

项目背景

D集团是一家创新型的综合企业集团,拥有成熟完整的能源产业链,业务涵盖旅游、文化、健康、地产等不同板块。集团拥抱数字时代,依托互联网+人工智能技术,正在着力打造泛能网络平台,引领数字能源发展。目前集团已构建以天然气等清洁能源为主要产品,以城市民用、园区、公建、交通和工商业用户为终端客户,以城市燃气、园区能源、交通能源和分布式能源为主要业务的能源分销体系。年度营收和企业总资产均超千亿元人民币,员工逾4万人,位居中国民营企业500强前列,D集团不同业务板块所处的发展阶段各不相同,各板块需结合自身业务特点采取差异化薪酬管理策略,并对其薪酬数据长期对标管理。

核心需求

  • 解决薪酬水平在外部市场竞争力不足的问题

人员实际薪酬落后于市场水平,导致人员招聘难,留用难;薪酬体系水平陈旧,无法满足员工的薪酬水平逐年提升。

  • 盘点多地、多行业的所有岗位及薪酬,解决薪酬内部公平性问题

不同行业不同城市子企业发展程度不一,如何做到定薪有理有据内部公平;新老员工薪酬差距大,老员工工作怠慢,新员工大呼不平。

  • 调整薪酬体系结构,解决当前体系激励性不足的问题

销售人员与研发人员的薪酬结构不一致,岗位差异下的激励方式却统一,不利于个性激励;薪酬成分中固定薪酬占比过大,有碍于不同绩效表现的员工工作积极性的发挥。

  • 薪酬数据的实际应用,以及多业务部门管理层和关键员工的方案沟通。

拿到市场数据之后,到底参考市场P50水平,还是P75水平,人力资源部门和业务部门的博弈战;每年调薪“一事一议”,没有固定规则。

主要步骤

项目成果

中智咨询通过项目访谈、高管汇报,提供数据报告的指导、培训等专业顾问式服务,协助客户企业人力资源管理者厘清自家人力资源业务特点,实时把握了集团相关行业人力资源现状和趋势,提升了HR薪酬数据挖掘、分析和在调薪、招聘等工作中的专业实操技能。

实施方法

考虑客户的核心需求,中智咨询结合项目实际,将顾问式服务融入到整个过程中,从前期市场数据选择、内部基准匹配,到后期数据应用服务。

  1. 依托强大的薪酬数据库,为D集团提供多行业、多城市、可定制对标企业的样本数据选择和薪酬报告

    根据D集团下属企业区域与板块分布,提供了北上广深一线城市、武汉、成都、天津、苏州、无锡等二线城市数据,集团总部、制造行业、能源行业、燃气行业、高科技行业、互联网行业、金融行业、酒店行业、农业等20余个行业数据和D集团总部专项、校园招聘薪酬等调研定制数据。中智咨询人力资本数据中心以庞大的数据库支撑集团各区域业务板块不同颗粒度数据的使用。

  2. 为集团提供科学专业的岗位评估和职位匹配的方法和自动化工具,帮助解决薪酬竞争力对比和内部公平性的问题,提高客户在薪酬数据使用方面专业性

    科学、合理、精准的职位评估和匹配是实施薪酬调研的基础。不同公司的部门设置不尽相同,各司职位的职责、权限、甚至命名也千差万别。中智咨询“talent”岗位价值评估和中智基准职位匹配工具帮助人力部以核心工作职责为依据,经过横向职能和纵向层级双重匹配,将D集团海量岗位匹配到中智基准职位,实现了集团内部和外部职位薪酬的横向对比。过程中除了系统自动评估外,中智咨询顾问全程给予专业指导意见,提高了市场同类岗位/层级匹配的准确性。

  3. 长期顾问式服务,提供数据应用建议

    通过专业的数据解读服务和专业化的薪酬体系应用平台,帮助客户解决在数据应用上的专业不足和沟通难题,真正理解和挖掘数据背后的深义。

客户收益及价值体现

   中智咨询发挥“外部智库”功能,帮助D集团建立跨业务、跨城市外部市场人力资源数据库,为集团总部与旗下子企业的人力资源决策提供实时的数据支持;

•    作为世界薪酬协会(WorldatWork )的长期合作伙伴,中智咨询将整体薪酬的概念融合在调研问卷与薪酬报告中,包括体现职能职级薪酬回归分析、层级薪酬回归分析、层级薪酬结构、单个职位各成分薪酬数据与任职资格的薪酬信息调研以及调薪、绩效考核、应届生招聘、员工发展培训等薪酬福利策略调研。在D集团旗下子企业、各业务事业部发展阶段、规模、盈利情况均不一致,所在细分行业面临的调整策略也不相同的情况下,助力HR在招聘定薪、调薪、薪酬体系调整等工作场景中做到心中有“数”,保证了企业持续的付薪竞争力,进一步规避同一岗位新老员工薪酬水平参差不齐等症状,同时保证了员工内部薪酬的公平性;

•    提供日常薪酬测算分析 RAA™在线平台使用权益,满足D集团整体薪酬总额测算、职能调薪等多方位人力资本数据服务的核心功能。

中智咨询专业的顾问团队,针对人力资源数据提供实时的使用建议方案,帮助集团及各子企业制定更加完善的薪酬管理方案。例如,针对D集团销售人员与研发人员薪酬结构、激励方式趋于同化,设计了岗位差异化的薪酬激励行动方案,有效调动和管理不同绩效表现员工的工作积极性。


 关于第一资源 

第一资源,成立于2007年,致力推动中国企业人力资源管理进步和中国人力资源产业生态发展,第一资源集团旗下有第一资源网站、《第一资源》杂志、第一资源会展、移动应用新媒体、第一资源研究院、亚太人才管理协会、第一资源商学院和第一资源产业园八大业务板块,共同构成了第一资源品牌体系。

我们每年在全国近20个城市,举办近百场专注于人力资源领域的高峰论坛和具有行业影响力的重大活动,涉及涵盖了制造、医疗、银行、互联网、零售、金融、房地产、航运物流八大行业。

第一资源总部设于上海,分别在北京、福建晋江设有分支机构。

 
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