萧山产发集团主要领导带队调研新世纪市场园区公司

要持续解放思想，主动挖掘商机，积极与市场接轨，适应市场新变化。要通过系统化、集约化管理优化资源配置，实现对财力资金、人才队伍等资源的最大化利用。重点要对未来三到五年的新能源业务进行科学规划，厘清战略目标和实施路径，确保业态丰富完善多元化。

发挥自身优势，加强资产出租的精细化、人性化服务，及时查找服务短板，督导落实改进措施，以存量带动增量，夯实客户基础，增强市场竞争力。要加强现有资产合规化、科学化管理，不断建立完善资产经营管理内控体系，确保存量资产的安全和保值增值。

要以巡查整改、以案促改为契机，重点围绕物资采购、工程招投标、财务管理等重点领域，打好制度补丁，确保业务拓展到哪里，内控管理就延伸到哪里。加强人才队伍建设，加大对专业人才的培养、引进和锻炼力度，满足业务拓展需求。公司班子领导和中层干部要团结协作，全力以赴干事创业，不断拓展新市场、新业务。

要将党建品牌做深、做透、做实、做细，在新业务领域的拓展中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党员要带头冲锋陷阵，体现担当作为。要深化清廉园区、清廉市场建设，致力在新业务领域积极拓展和擦亮新的清廉单元品牌，在公司未来发展中创塑丰碑、创出口碑。