01 两条腿走路，一条腿先迈进了娱乐圈
02 为什么“卖艺”成了必然选择？
为什么人形机器人“卖艺”成了商业趋势?人形机器人现在都不装了，大张旗鼓开始集体杀入娱乐圈“卖艺”。也许人形机器人圈聪明人多吧，早早看明白了：干工业是不会赚钱的！ 就在昨天，智元机器人官方发布，其旗下的人形机器人“灵犀X2”在上海大剧院剧场上岗，担任剧场经理预告。这看似是一次商业合作，其背后却连着一盘更大的棋——智元不久前上线的“擎天租”全国机器人租赁平台，目标正是打造面向公司年会、演唱会、展会、直播带货等泛娱乐场景的商业表演，并已在全国50多个城市完成初步布局。 几天前，智元刚庆祝了其第5000台通用具身机器人量产下线。而就在2025年上半年，其国内最大的竞争对手宇树科技，已宣布年营收超过10亿元人民币，成为了这个赛道上首个确认跨越此门槛的玩家。 这一系列事件连在一起，指向一个再清晰不过的信号：那个曾被视为“终极未来科技”的人形机器人，在2025年的尾声，正在用最现实的方式找到当下存在的价值。它们正在用最接地气的方式，为自己挣够活下去的干粮。 如果你只关注实验室的论文或科技媒体的头条，人形机器人的故事还是关于工厂自动化、家庭场景。但如果把目光投向现实市场，会发现另一幅图景正在如火如荼地上演。 宇树是这条路上的先行者。从央视春晚扭秧歌，到擂台上“拳拳到肉”的格斗表演，再到成为王力宏演唱会的明星伴舞，宇树的机器人频繁出圈，赚足了流量和眼球。创始人王兴兴曾坦言，这些活动目的既是向大众展示技术，也是“产生一部分商业价值”。他透露，2025年上半年，人形机器人的租赁市场就十分火爆（尽管租金在下降）。 智元则迅速跟进，并试图以平台化的方式将这条路径规模化、系统化。 智元机器人的三条产品线定位清晰：“远征”系列面向工业全尺寸场景，“灵犀”系列主打家庭陪伴与半尺寸商用，而轮式的“精灵”系列则专注于数据采集。在“5000台下线”这个里程碑中，灵犀系列占据了相当比例（1846台），一个重要的驱动场景正是“文娱商演”。那台具有纪念意义的第5000台灵犀X2，被交付给了知名黄晓明的工作室，完成了从技术产品到“明星同事”的身份转换。 于是，“擎天租”平台的发布便顺理成章。它想做的，是把机器人租赁变得像租充电宝一样便捷。企业办年会需要暖场、商场做促销需要吸睛、网红直播需要新噱头......都可以在平台下单，租金最低从699元/天起。平台聚合租赁商、内容创作者和设备，目标直指“打通人形机器人走向大众的最后一公里”。 智元合伙人、“擎天租”董事长姜青松预测，这个市场将从2025年的超10亿元，在2026年迅速膨胀至100亿元，而文娱表演正是首要应用场景。机器人的角色，首先不是工人，而是演员、员工和体验官。 在工业人眼里，这似乎有些“不务正业”，甚至让理想主义者感到失落。但回归商业和技术的本质，这条路径仍然是当前阶段的最优解，甚至是唯一可行的路。 首先，是商业逻辑的必然。人形机器人研发成本高企，产业链尚在成熟中。一台高性能人形机器人的售价动辄数十万元，对于普通企业和家庭而言门槛极高。而租赁模式，特别是针对短期、高频的娱乐营销需求，极大地降低了使用门槛，创造了即时、可观的现金流。宇树年营收突破10亿、率先实现盈利，已经证明了这条路的财务可行性。 其次，是技术演进的绝佳路径。看似简单的跳舞、主持、走秀，实则是对机器人运动控制、平衡能力、环境感知与交互的极限压力测试。在工厂里，机器人可以走规划好的路线；但在年会的嘈杂舞台上，它必须应对不确定的观众、变化的灯光和即时的互动。正如智元合伙人王闯所言，机器人从样机走向量产，就是一个“边产、边用、边调”的过程，很多问题只有在实战中才会暴露。泛娱乐场景提供了最复杂、最不可预测的“考场”，其产生的数据反哺技术迭代的价值，丝毫不亚于工业场景。更现实的是，在自动化设备、各种专用机器人甚至人工面前，人形机器人进工厂的ROI实在算不过来，更别说批量化落地应用。 也许正因如此，人形机器人头部的厂商们正在构建一个清晰的商业逻辑闭环： 技术产品化：拿出可以稳定运行的机器人本体。 产品场景化：将机器人投入租赁市场，在泛娱乐场景中创造收入和获取数据。 数据驱动迭代：利用场景数据，驱动运动控制、AI交互等核心技术的快速升级。 场景拓展与成本下降：更成熟的技术和规模化应用，推动供应链成熟与成本下降，从而有能力向工业、家庭等更复杂的场景渗透。 企业需要获得自我造血能力，而不再仅仅依赖资本输血。智元第5000台下线，证明了其供应链和规模化交付能力；宇树筹划IPO，则是资本市场对其商业路径的认可。活下去，并且活得好，才有资格谈未来。
