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生产效率的提高，企业的生产活动离不开设备，企业的生产效益离不开设备，设备是企业能力的重要组成部分。对企业的设备加强管理，可以使企业生产效益得到提高，给员工带来更大的积极性，给企业带来活力，促进企业生产技术的进步。
正确使用、科学检修、精心维护、设备防腐、设备改造、群管群修。
运转正常、效能良好、内部机件无损、质量符合要求、主体整洁、零附件齐全完好、技术资料齐全准确。
三好：用好、管好、修好；
四会：会操作、会检修、会保养、会排除故障。
室外设备管理与室内设备管理一样好；
小设备与大设备管理一样好；
上面设备与下面设备管理一样好；
备用设备与在用设备管理一样好。
不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷。
基础准备、领导指挥、安全检查、材料供应、生活服务到现场。
不乱用大锤、管钳、扁铲；
不乱拆、乱拉、乱顶、乱栓；
不乱动其它设备；
不乱打保温层；
不乱卸其它设备零附件。
任务落实、设计图纸落实、材料设备落实、劳动力落实、施工机具落实、技术组织实施落实、质量安全措施落实。
工具摆放一条线、配件零件摆放一条线、材料摆放一条线。
三不见天：润滑油、脂、铅粉不见天；清洗过的零件不见天；精密量具不见天；
三不落地：使用的工具、量具不落地；拆卸零件不落地；污油脏物不落地。
停工厂地净、检修场地净、开工场地净。
道道焊缝有钢印、主要焊缝有检验单、泄漏点施工有挂牌、项目工程有资料、台台设备有记录。
不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生规格化不好不交工。
检修质量不好不开工、堵漏不合规定不开工、安全措施不落实不开工、卫生不好不开工。
来源：必胜印刷网、设备人
编辑：阳阳
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