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想要跨越经济周期,这些底层密码你知道的越早越好

   日期:2026-01-01 00:35:01     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
想要跨越经济周期,这些底层密码你知道的越早越好

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这是刘润公众号的第312篇原创文章

原创:刘润/内容整理:小师妹

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1

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大家都说是经济严冬。在光华赋能的年会上,我分享了一些自己的观点。

1)从小学考试,到研究生考试。

过去40年中国的经济,以平均每年8%以上的速度在增长。

这就像让一群大学生参加一个平均分95分的小学考试,拉不开差距,甚至几乎纯粹看发挥。

这对稳定考到99分的高手,其实是不公平的。

现在的经济寒冬,就相当于把考题换成了研究生考试。

当平均分降到70分,甚至有三分之一人不及格,考到90分以上凤毛麟角时,这才是真正的高手浮现的时候。

经济寒冬,是精英创业,而不再是大众创业的机会。大众,要选择跟随精英。

2)秋春相交的核心变量。

要想穿越经济寒冬,要懂得导致秋春相交的核心变量。

只有找到这些核心变量,理解这些核心变量,明白这些变量对商业的推动作用,才能穿越冬天,迎来春天。

我们今天,面临的最主要的变量是什么呢?

我认为,核心变量有三个:科技(移动互联网、人工智能、基因技术等),人口结构,和国际关系。

作为商业人士,必须透彻理解这三个变量。
感受他们涌动的力量,和前进的方向。

3)科技到底想要什么?

今天,我只想分享我对其中一个变量的理解:科技。

科技到底想要什么?人工智能、基因技术先不说。移动互联网想要什么?

移动互联网想要通过连接,缩短距离,消除信息不对称,从而提高传递价值环节的效率,倒逼创造价值环节的品质提升。

如果移动互联网能说话,它会告诉你,这是它想要的。可惜,移动互联网是哑巴,你只能看它做的事情。

理解它,并且顺势而为,你才能跨越周期。

2

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前几天凌晨3点多,一位创业者给我发消息,说非常焦虑,已经失眠一段时间了,公司也已经裁员一半以上,资金流马上就要断了。

很痛苦,所以忍不住给我发消息。

第二天早上,我看到微信,立刻和他通了个电话。

他说,遇到资金链问题后,他去找一直想投资他的投资人。

他非常有信心、一直在他的候选清单上的一个投资人,突然表示要再考虑考虑。

这让他非常震惊。这个投资人,他以为是只要自己一点头,钱就会进来的。

现在不仅是这个投资人,其他人也都收紧了投资。

那怎么办?股权之外,考虑债券?

现在债券也非常谨慎。没有抵押,基本是借不到钱的。你有抵押吗?

他说,自己和家人住的房子外,都已经抵押出去了。实在不行,把这套也抵了。

我说千万不要。不论怎么创业,家人住的房子,是他们心中最后的安全感。

那怎么办?本来不做的低价值业务,赚快钱的小单,不管什么能产生正向的现金流,就都做起来。

苍蝇都是肉。一定要让运营收入,大于运营成本,才能熬过未来的1-2年。

2019,不会比2018容易到哪里去。

高歌猛进式创业,遭遇经济寒冬,必须把“事业”,建立在“生意”的基础上。

各位同学,对你们也是一样。当所有人都很谨慎时,我建议你也要重新评估资金风险。

活过这个冬天,又是一条好汉。

3

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这几天,我带领24位队员,参加一年一度的盛会CES(消费品电子展)。

然后飞去硅谷,听凯文•凯利,吴军老师的演讲,以及参访硅谷企业、投资人。再然后飞去西雅图,拜访亚马逊,和我的老东家微软。

这次我坐的航空公司是达美。

而关于这次服务的航空公司,背后还有个有趣的故事。

从九十年代开始,美国的航空公司就开始相互兼并,大量倒闭,那个时期倒闭的航空公司可能有上百家。

最后剩下的大航空公司,达美算一个。但总量,可能一双手就数的过来。

服务同质化,企业缺乏定价权,加上过高的固定沉没成本(机器维护,人员支出,油耗等),导致持续亏损。

为了吸引客户,大量航空公司陷入常年无休止的价格战增长陷阱。

当航空公司绞尽脑汁的推出联盟,金卡,会员卡,贵宾卡,增加了更多的体验,雇了更多的人,消耗了更多成本的时候。

噩梦发生了。

最终所有的努力,都带来了效率的降低。

无休止的价格厮杀,让整个行业沦陷,死伤无数。

这一幕很是熟悉,国内也同样在上演。

一些电视传统老牌实力企业,既想要保护传统电视的市场份额,又想把握未来的消费升级风口。

做定位时,瞻前顾后,扭扭捏捏,结果就是,被小米和乐视定位的互联网电视概念,迅速降维打击。
 
你什么都没有做错,甚至比以前更优秀。但是,你却错过了整个时代。

在有能力转身的时候,选择了犹豫,最终被凌迟。

千里之堤,毁于蚁穴,你终于失去了战争,被后起者迅速蚕食。

重新定位,等于革去以前的命,舍弃以前的荣光,舍弃现有的稳定和利润。从旧有的庞大身躯中,蜕变出新的种子。

小米没有旧有的传统包袱,没有任何顾忌,所以起于青萍之末,随后“木秀于林,风欲摧之”,而后力挽狂澜,上来就是一幅我要革命的样子,迅速抢夺互联网电视概念。
 
这值得传统企业学习参考,直接升维概念,自己就是自己的敌人。但这很难。动辄覆灭。

但是你不做,敌人自然会做。

到时,你要面对的是,你的客群认可敌人,对方的销售疯狂输出新的,与你完全相反的正确概念。

而你只能愤恨的眼睁睁看着,却难以接下一招一式。

重新定位,等于革去以前的命,舍弃以前的荣光,舍弃现有的稳定、诱惑、利润。

从旧有的庞大身躯中,杀死自己,蜕变出新的精华种子。

你,敢吗?

- End -

1月6日,我登上了飞往拉斯维加斯的飞机,带领24位队员参加一年一度的盛会CES(消费品电子展),然后飞去硅谷,听凯文•凯利,吴军老师的演讲,以及参访硅谷企业、投资人。再然后飞去西雅图,拜访亚马逊,和我的老东家微软。

下面的10天,我会全程分享我的所见所闻,我的观察,我的思考,给进化岛的岛民们。

现在,进化岛已经有8200多位岛民了,它就像是一个商业朋友圈,在岛上,你可以阅读和分享独到的商业观点,讨论和点评热点的商业现象、有价值的资料、报告、趋势分析等等。

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