8月15日，旅投集团主要负责同志带队到康养公司舒心养护院、置业公司实地调研。集团有关负责同志、相关部室负责人参加调研。
在舒心养护院，调研组一行详细了解了养护院的基本情况及经营中遇到的困难等，实地察看了院内的公共活动设施、空间布局及老人起居环境。
调研组指出，养老工作与百姓生活密切相关，康养公司要切实履行国企使命担当，积极营造敬老爱老的良好社会氛围。康养公司要牢固“运营为王”的经营理念，一是汲取先进经验，统筹养老资源，不断提升服务水平；二是树立大健康产业理念，从医、药、文、体、旅、居等多角度寻找盈利增长点；三是合理利用政策及政府资源，降低企业运营成本；四是强化供应链建设，在供货种类、产品质量和售后服务上下足功夫，实现经济和社会效益双丰收。
在置业公司宝晟蓝庭项目，调研组一行实地查看了宝晟蓝庭住宅楼，听取了置业公司上半年经济指标完成情况、重点项目推进情况及巡察整改推进情况的报告，分析工作中存在的问题及薄弱环节，对下一步工作提出具体要求。
调研组要求，一要主动更新经营理念。项目建设首先要研判经济形势，精心做好经营成本核算，打造高质量、高盈利点的精品项目的同时，取得实实在在的经济收益。二要全力完成经营指标。进一步细化量化工作目标，将责任明确到时间节点、明确到具体责任人，做到责任环环相扣、压力层层传递，形成人人肩上有担子、个个身上有压力的工作格局，确保全年经营指标按期完成。三要认真谋划新项目。汲取优秀养老地产项目建设经验，利用好现有资源，坚持做优文旅康养服务地产项目储备，打造专业适老社区，开发一批环境品质佳、舒适安全性高的适老项目，打造有温度的老龄友好社区。
