107页PPT | 华为数字化咨询案例:集团数字化转型战略、需求、路径与科技赋能

二、数字化转型详细方案

华为数字化战略是企业转型的顶层设计，它定义了企业在数字化时代的发展方向和目标。以下是对项目中数字化战略、需求分析、转型策略、科技赋能和转型路径的详细介绍：

1. 数字化战略：
• 企业数字化战略承接集团的数字化发展目标，结合企业自身的1-3-5战略要求，制定清晰的数字化愿景和目标。
• 明确企业在未来3年内数字化的整体目标，定义实现这些目标的能力框架，并设计实现目标的渐进路径。
2. 数字化需求分析：
• 理解企业的业务战略和核心业务运作模式，梳理和分析数字化需求。
• 设计重点数字化场景运营方案，包括组织设计、业务流程和数字化技术等内容。
• 设计公司的数字化技术蓝图，涵盖应用系统架构、数据架构和治理架构。
3. 数字化转型策略：
• 采用“以正合，以奇胜”的转型策略，通过流程优化、组织变革和科技赋能等手段，强化企业的运营管理能力。
• 同时，注重产品服务创新和商业模式创新，利用数字化技术开拓新市场空间和盈利模式。
4. 数字化科技赋能：
• 构建六大平台，包括技术平台、数据服务平台等，作为IT能力转型的抓手，保障数据与算法能力的建设。
• 发展新技术应用，如ABCDT（人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网），并将其深度融入物流行业，推动自动化与智能化。
5. 数字化转型路径：
• 制定了详细的实施路径和投资匡算，确保数字化转型的每一步都具有明确的目标和里程碑。
• 通过项目管理确保转型过程中的风险得到有效控制，资源得到合理分配，确保项目按计划推进。

• 客户体验：确保数字化转型能够提升客户体验，满足个性化需求。
• 数据驱动：利用数据分析来指导业务决策，提高运营效率。
• 技术集成：整合新兴技术，打造智能化的业务流程和产品服务。
• 组织文化：培养一种数字化文化，鼓励创新和敏捷性。
• 人才发展：建设一支新型的数字化人才队伍，支持企业的长期发展。