行业分析的五个通用步骤：
1、总体趋势：不妨把行业想象成一块蛋糕，首先要弄清楚这块蛋糕有多大，以及它是如何被分割的。行业的增长速度是迅猛如脱缰野马，还是平稳似潺潺溪流？利润率、渗透率、集中度等指标，恰似蛋糕上的糖霜分布，能反映出行业的 “甜蜜程度”。细分市场规模、盈利模式、行业天花板，还有国内外所处的发展阶段、技术进步与成熟度，以及资本是蜂拥而入还是悄然撤退，这些都是判断行业 “基本面” 的核心要素。
行业如同生命体，有着初始期、成长期、成熟期、衰退期的生命周期。从类别上看，又可分为增长型、周期型、防守型。那些蛋糕大、增速高且渗透率低的行业，往往蕴含着更多机会，值得重点关注。初创期企业犹如勇敢的探险者，高风险却也可能带来高收益；而成长期与成熟期的企业，稳定性和发展空间相对更具吸引力。
2、驱动因素：行业的发展动力源于需求端和供给端的共同作用。需求端要聚焦目标消费群体，探究其数量或质量的变化，挖掘核心需求，预估潜在市场规模与可能的发展方向。可以用 5W2H（何人、何事、何时、何地、为何、如何做、花费多少）的框架，全方位剖析消费行为。供给端则涉及提供产品的主体，资本、产能、技术革新、行业壁垒等要素，如同生产的 “闸门”，决定着行业的利润水平。养老、医疗、单身经济、数字经济、国产替代、人工智能、机器人、智能驾驶以及出海企业等领域，正成为驱动行业发展的重要力量。
3、产业链路：产业链的上中下游及终端，就像一条协作的链条，每个环节都有参与者在发挥作用。要弄清楚每个环节提供的价值，找到关键环节所在。同时，不同环节的利润率差异是个有趣的现象，需探究某个环节利润率较高的缘由，是技术门槛，还是资源垄断？
4、竞争格局：竞争格局可从集中度来划分，包括完全垄断、寡头垄断、垄断竞争、完全竞争等类型。一般而言，集中度越分散，企业间的竞争就越激烈。对员工来说，这意味着跳槽更容易，行业经验也更易得到市场认可。
研究标杆企业十分必要，从其经营模式、核心竞争力、优劣势，到发展战略、市场规模、产品特点，再到历史沿革、现状、风险与未来行动，都能为我们深入了解行业盈利情况和发展上限提供线索。
竞争壁垒也不容忽视，商业模式画布能清晰呈现企业的商业逻辑，而品牌效应、转化成本、技术壁垒、网络效应、要素垄断、成本优势等，是企业构筑竞争 “护城河” 的关键。进入壁垒越低，竞争越激烈，利润空间就越薄，对求职者而言，所学技能的可替代性强，价值也相对较低。
5、发展趋势：展望行业发展趋势，要关注预期发展规模、盈利水平、细分市场结构变化以及行业竞争状况变化。这需要结合 PEST（政治、经济、社会、技术）分析框架，毕竟在时代大背景下，企业和个人的发展都与宏观环境紧密相连。
出海行业分析方法：环境、客户、企业、竞争分析
PEST 分析模型，它是用于分析企业外部宏观环境的工具：
政治（Politics）：涵盖国体与政体、政治稳定性、政府工作方针、环保 / 安全制度、相关法律法规、税收等政策等方面。这些因素会影响企业的经营合法性、政策支持度等，比如税收政策的调整会直接影响企业的成本与利润。
经济（Economy）：包括 GDP 及其增长率、人口及增长率、国民收入水平、储蓄与信贷、消费水平 / 模式、货币与财政政策等。经济状况决定了市场的购买力、企业的融资成本等，像 GDP 增长会带动市场需求，促进企业发展。
社会（Society）：涉及教育文化水平、语言文字、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。社会因素影响着消费者的需求偏好和消费行为，例如不同的风俗习惯会导致不同的消费需求。
技术（Technology）：包含重点技术的突破、国家的技术政策、国内外技术发展、产业技术的关注、新型发明与专利、技术的商业化速度等。技术进步能推动企业的产品创新、生产效率提升，是企业获得竞争优势的重要因素，比如新技术的出现可能会催生新的产业或改变现有产业格局。
SWOT 分析模型，它是用于评估企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）的战略分析工具。
优势（S）与劣势（W）：属于企业内部因素，优势是企业具备的有利条件，比如核心技术、品牌影响力等；劣势是企业存在的不足，像管理不善、资金短缺等。
机会（O）与威胁（T）：属于企业外部因素，机会是外部环境中对企业有利的因素，例如新兴市场的出现；威胁是外部环境中对企业不利的因素，比如竞争对手的崛起。
四种战略组合
SO 战略：将机会与优势结合，是最大限度促进企业发展的战略，即利用自身优势去把握外部机会。
WO 战略：把机会与劣势结合，是利用机会同时回避弱点的战略，也就是借助外部机会来弥补自身劣势。
ST 战略：把威胁与优势结合，是利用优势降低威胁的战略，即依靠自身优势应对外部威胁。
WT 战略：将威胁与劣势结合，是收缩或合并的战略，当企业面临外部威胁且自身存在劣势时，可采取收缩业务或合并等方式应对。
内部 - 外部矩阵（Internal-External Matrix，IE 矩阵），用于分析企业的战略地位，以确定企业应采取的战略类型：
纵轴（财务态势，FP）：由财务优势（FS）和产业优势（IS）决定。
财务优势（FS）：包括投资收益、杠杆比率、偿债能力、流动资金、退出市场的方便性、业务风险等指标，衡量企业财务方面的优势情况。
产业优势（IS）：涵盖增长潜力、盈利能力、财务稳定性、专有技术知识、资源利用、资本密集性、进入市场的便利性、生产效率和生产能力利用率等，体现产业层面的优势。
横轴（产业态势，IP）：由竞争优势（CA）和环境稳定性（ES）决定。
竞争优势（CA）：涉及市场份额、产品质量、产品生命周期、用户忠诚度、竞争能力利用率、专有技术知识、对供应商和经销商的控制等，反映企业在竞争中的优势。
环境稳定性（ES）：包含技术变化、通货膨胀、需求变化性、竞争产品的价格范围、市场进入壁垒、竞争压力、价格需求弹性等，衡量外部环境的稳定程度。
战略区域
矩阵被划分为四个区域，对应不同的战略：
进取（Aggressive）：当企业在财务和产业方面有优势，且产业态势良好时，可采取进取战略，积极拓展业务、抢占市场。
保守（Conservative）：企业财务和产业有一定优势，但产业态势不算特别好时，采取保守战略，稳步发展，保持现有优势。
防御（Defensive）：企业在财务或产业方面存在劣势，且产业态势不佳时，采取防御战略，收缩业务，规避风险。
竞争（Competitive）：处于中间状态，企业需在竞争中寻求机会，优化自身，以获取更好的战略地位。
RFM 模型，用于客户分析，帮助企业识别有价值的客户群体，从而制定精准的客户策略。
R（Recency）：最近 1 次消费，指客户最近一次购买产品或服务的时间。一般来说，最近消费时间越近的客户，活跃度越高，越有可能再次消费。
F（Frequency）：消费频率，即客户在一定时间内购买产品或服务的次数。消费频率高的客户，对企业的产品或服务忠诚度相对较高。
M（Monetary）：消费金额，代表客户在企业处的消费总金额。消费金额多的客户，为企业带来的收益也更多，是企业的高价值客户。
客户分类与策略
通过 R、F、M 三个维度的不同组合，将客户分为多个类别，不同类别对应不同的客户策略：
重要价值客户（R↑F↑M↑）：最近消费时间近、消费频率高、消费金额多的客户，是企业最优质的客户，应重点维护，提供专属服务和优惠，提升客户满意度和忠诚度。
重要发展客户（R↑F↓M↑）：最近消费时间近、消费金额多但消费频率低的客户，有潜力成为高频率消费的优质客户，企业可通过营销活动等方式，刺激其增加消费频率。
重要挽留客户（R↓F↑M↑、R↓F↓M↑）：消费频率高或消费金额多，但最近消费时间远的客户，可能有流失的风险，企业需要采取措施挽留，如推送个性化优惠信息等。
一般价值客户（R↑F↑M↓）：最近消费时间近、消费频率高但消费金额少的客户，可通过交叉销售等方式，引导其购买更高价值的产品或服务，提高消费金额。
一般发展客户（R↑F↓M↓）：最近消费时间近，但消费频率和消费金额都低的客户，可进行针对性的营销，激发其消费需求。
一般保持客户（R↓F↑M↓）：消费频率高，但最近消费时间远且消费金额少的客户，可适当保持联系，观察其消费动向。
一般挽留客户（R↓F↓M↑之外的 R↓相关类别等）：根据不同的 R、F、M 组合，采取相应的挽留或激活策略。
用户体验地图客户分析框架，从多个维度剖析客户，以更好地理解客户并满足其需求：
所想・感受（THINK&FEEL）：聚焦客户的想法和感受，深入探究客户在面对产品或服务时，内心的思考、情绪体验等，比如客户是否对产品功能满意，使用时是否有愉悦感。
所见（SEE）：分析客户所处的环境，包括客户在生活、消费等场景中看到的事物，这些环境因素会对客户的认知和行为产生影响，例如客户在购物时所处的商场布局、其他品牌的展示等。
所言・所为（SAY&DO）：关注客户的态度和行为，即客户会说什么，以及实际会做出怎样的行动，比如客户对产品的评价，是否会重复购买等。
所闻（HEAR）：思考哪些人和事情会影响客户，像他人的推荐、舆论评价等，这些外部信息会左右客户的决策。
痛点（PAIN）：挖掘客户所遇见的阻碍，也就是客户在消费或使用产品服务过程中遇到的问题、困难，比如产品操作复杂、售后不完善等。
需求（GAIN）：明确客户所期望的状态，即客户希望通过产品或服务获得什么，比如希望产品更便捷、更具性价比等。
通过对这些维度的分析，企业能够全方位把握客户，从而制定更贴合客户需求的策略，提升客户满意度与忠诚度。
客户体验分析框架，用于深入剖析客户在与企业交互过程中的体验，从而挖掘机会点：
角色（Actore）：明确参与体验的客户角色，不同角色有着不同的需求与行为模式。
场景（Scenarios）：指客户所处的具体情境，场景不同，客户的体验和需求也会有差异。
需求（Goals and Expectations）：客户期望达成的目标以及对产品或服务的期望，这是分析的核心出发点之一。
阶段（Phases）：将客户与企业的交互过程划分为不同阶段，便于分步骤分析。
行为（Actions）：客户在各个阶段所做出的行为动作，通过行为可洞察客户的意图。
想法（Thoughts）：客户在交互过程中的思考，了解客户的想法能更好地把握其心理。
感受（Emotions）：用表情符号直观展示客户在不同阶段的情绪变化，从最初可能的平淡，到后续的各种情绪波动，反映出客户体验的好坏。
机会点（Opportunities）：基于对客户角色、场景、需求、各阶段行为、想法和感受的分析，找出可以优化客户体验、提升企业服务或产品的机会。
通过这个框架，企业能够全面且细致地了解客户体验，进而有针对性地改进，增强客户满意度与忠诚度。
波特价值链模型，用于企业分析，帮助企业识别创造价值的各种活动，以优化流程、提升竞争力。
支持活动：为基本活动提供支持，保障企业日常运营与发展。
企业基础设施：包括企业的组织结构、规章制度、办公设施等，是企业运行的基础框架。
人力资源管理：涉及员工的招聘、培训、薪酬、绩效等管理，为企业提供人力支持。
技术开发：涵盖技术研究、产品开发、工艺改进等，推动企业技术进步与创新。
采购：企业对生产资料、服务等的采购活动，保障企业生产经营所需资源。
基本活动：直接参与产品或服务的创造、交付等过程。
进货物流：与接收、存储和分配相关的活动，确保原材料等及时供应。
运营：将输入转化为最终产品或服务的生产运营活动，是价值创造的核心环节。
出货物流：与集中、存储和将产品发送给买方有关的活动，保障产品顺利交付给客户。
营销销售：为吸引和引导客户购买产品或服务而开展的活动，如广告、销售渠道管理等。
售后服务：在产品销售后为客户提供的服务，如维修、保养、技术支持等，提升客户满意度与忠诚度。
价值与利润：通过对这些活动的有效管理和优化，企业能够创造更多价值，最终实现利润的增长，图中 “利润” 部分体现了企业通过价值链活动所获得的收益。
VRIO 模型，用于企业分析，帮助企业评估自身资源和能力，以判断是否能形成可持续的竞争优势。
价值（Value）：探究企业的资源和能力是否能让企业对环境中的威胁和机会做出反应。若资源和能力有价值，企业就能更好地应对市场变化，抓住机会或抵御风险。
稀有性（Rareness）：关注有多少竞争企业已拥有某种有价值的资源和能力。如果资源和能力是稀有的，只有少数企业具备，那么企业在竞争中就更具优势。
不可模仿性（Inimitability）：思考不具备这种资源和能力的企业在取得时，相比已拥有的企业是否较处于成本劣势。若资源和能力难以被模仿，其他企业要获取类似资源或能力需付出更高成本，企业的竞争优势就更易保持。
组织（Organization）：考量一个企业的组织能否充分利用起资源和能力的竞争潜力。只有当企业的组织架构、流程等能有效整合和利用有价值、稀有且不可模仿的资源和能力时，才能真正将其转化为竞争优势。
通过对这四个维度的分析，企业可以清晰地认识自身资源和能力的状况，进而制定相应的战略，提升市场竞争力。
麦肯锡 7S 模型，用于企业组织分析，从多个维度剖析企业内部要素，助力企业提升整体效能与竞争力。
企业从战略制定到执行，再到市场结果反馈的整体逻辑框架，用于企业分析，助力企业明确战略与执行的关联及优化方向。
领导力：处于框架顶端，是推动战略制定与执行的关键驱动力量，引领企业发展方向。
战略（发展规划：做什么）：
市场洞察：对市场情况、趋势、竞争对手等进行分析，为战略制定提供依据。
战略意图：明确企业的战略目标和愿景。
业务设计：规划企业的业务模式、产品服务等。
创新焦点：确定企业在创新方面的重点方向，以保持竞争力。这四个要素相互关联，共同构成战略的核心内容。
执行（落实机制：怎么做）：
组织建设：搭建适合战略执行的组织架构。
关键任务：明确战略执行过程中的关键工作任务。
资源保障：为执行提供人力、物力、财力等资源支持。
机制优化：优化企业的运行机制，确保执行高效。这四个要素保障战略能有效落地。
解码：是连接战略与执行的环节，将战略转化为可执行的具体任务和措施。
市场结果：通过分析市场结果与预期的差距，包括业绩和机会方面的差距，来评估战略和执行的效果，进而为企业调整战略和优化执行提供依据。
企业文化、价值观：处于框架底部，为战略制定和执行提供文化和价值观层面的支撑，影响企业的决策和行为。
企业成功公式模型，核心观点为 “企业成功 = 战略 × 组织能力”，通过三角形结构呈现组织能力的三大支柱。
波特五力模型，用于竞争分析，帮助企业评估行业的竞争激烈程度和盈利潜力：
新进入者的威胁（Threat of New Entrants）：新企业进入行业的难易程度会影响行业竞争。若进入门槛低，大量新企业涌入，会加剧行业竞争，分走现有企业的市场份额和利润。
供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers）：供应商对价格、质量等方面的掌控能力。若供应商议价能力强，企业可能面临原材料成本上升、供应不稳定等问题，影响企业利润。
购买者的议价能力（Bargaining Power of Buyers）：购买者对产品价格、服务等的谈判能力。购买者议价能力强时，会迫使企业降低价格、提高服务质量，压缩企业利润空间。
替代品的威胁（Threat of Substitutes）：其他可替代本行业产品或服务的存在。替代品多且有竞争力时，会分流本行业的客户，对行业发展造成威胁。
业界的竞争程度（Intensity of Rivalry Within the Industry）：行业内现有企业之间的竞争激烈程度，受上述四种力量以及企业数量、市场份额、产品差异化等因素影响。竞争越激烈，企业的盈利难度越大。
竞争战略
基于波特五力模型的分析，企业可选择以下竞争战略：
成本领先战略（A）：通过降低成本，在价格上获得竞争优势，吸引对价格敏感的客户。
差异化战略（B）：使企业的产品或服务与竞争对手有明显差异，形成独特优势，吸引注重差异化的客户。
集中战略（C）：聚焦于特定的目标市场或客户群体，为其提供专业化的产品或服务，在细分市场中建立竞争优势。
竞争分析的矩阵图，结合产业吸引力和竞争力两个维度，为企业制定战略提供参考。
纵轴（产业吸引力）：分为高、中、低三个层级，代表产业在市场需求、利润空间等方面的吸引力大小。
横轴（竞争力）：也分为低、中、高三个层级，体现企业在行业内的竞争能力强弱。
不同区域战略：
产业吸引力高且竞争力高的区域，可 “尽量扩大投资谋求主导地位” 等，积极抢占市场。
产业吸引力高但竞争力中等的区域，可 “市场细分以追求主导地位”，通过细分市场打造优势。
产业吸引力低且竞争力高的区域，可 “集中于竞争对手盈利业务或放弃”，优化业务布局。
通过 “位、红、灰、蓝” 进一步归纳战略方向，如 “红” 色相关区域采取增长和发展战略，优先分配资源；“蓝” 色相关区域采取停止、转移或撤退战略等。
4P 营销组合模型，是营销领域经典的分析工具，用于竞争分析等营销相关场景，帮助企业制定营销战略。
产品（Products）：涉及服务范围 / 项目、产品定位、品牌等方面，企业需明确提供什么样的产品或服务，打造有竞争力的产品。
价格（Price）：包含基本价格、支付方式、佣金折扣等，合理的价格策略能影响产品的市场接受度和企业利润。
渠道（Channel）：有直接渠道和间接渠道，企业要选择合适的销售渠道，将产品高效地传递到消费者手中。
宣传（Publicize）：涵盖促销、广告、公共关系等，通过有效的宣传手段，提升产品知名度，吸引消费者。
这四个要素相互配合，构成企业的营销组合，企业可根据市场情况和竞争态势，调整 4P 要素，以实现更好的营销效果和市场竞争力。
4C 营销组合模型，是营销领域的重要分析工具，用于竞争分析等营销场景，以消费者为中心制定营销战略：
客户（Client）：强调研究消费者的需求，企业需围绕消费者需求提供相应的产品或服务，满足消费者的个性化与多样化需求。
成本（Cost）：关注客户愿意付出的成本或代价，企业要考虑消费者对价格的接受程度，合理控制成本，制定让消费者觉得物有所值的价格策略。
便利（Convenient）：注重产品如何方便消费者使用，包括购买渠道的便捷性、产品使用的便利性等，让消费者能轻松获取和使用产品。
沟通（Communicate）：倡导以消费者为中心实施营销沟通，通过与消费者的有效互动和沟通，传递产品价值，建立良好的客户关系。
这四个要素从消费者视角出发，助力企业更好地开展营销活动，提升市场竞争力。
国内外行业报告网站
一、国内行业数据网站：
1. 艾瑞网 [http://www.iresearch.cn]
优势：艾瑞网是中国领先的市场调研和咨询公司，提供全面的行业研究报告、市场数据和趋势分析。数据质量高，具备较强的专业性。
价格：艾瑞网提供免费和付费两种类型的数据和报告，具体价格根据需求的具体内容和服务而定。
2. Wind资讯 [http://www.wind.com.cn]
优势：Wind资讯是中国金融数据和信息服务提供商，提供广泛的金融市场数据和行业数据，适用于金融、投资和研究领域。数据涵盖面广，适用性较强。
价格：Wind资讯提供多个订阅套餐，具体价格根据所需数据类型和订阅期限而定。
3. CBNData [http://www.cbindustry.cn]
优势：CBNData是中国领先的大数据分析和消费洞察平台，提供包括消费行为、用户画像、市场趋势等方面的数据和报告。适用于市场营销、消费研究等领域。
价格：CBNData提供多个订阅套餐和数据产品，具体价格根据所需数据和服务而定。
4. 国家统计局 [http://www.stats.gov.cn]
优势：国家统计局是中国的官方统计机构，提供了各种宏观经济数据、产业数据和社会统计数据。你可以在他们的网站上找到各种行业的统计信息和报告。
价格：国家统计局的数据和报告免费获取。
5. 中国物流信息中心 [http://www.clic.org.cn]
优势：中国物流信息中心是一个专注于物流行业的信息服务平台，提供物流运输、仓储、供应链等领域的数据和分析报告。
价格：部分基础数据免费获取，特定行业数据和深度报告可能需要付费。
6. 商务部信息中心 [http://info.mofcom.gov.cn]
优势：商务部信息中心是中国商务部的官方网站，提供了大量的贸易、投资、市场等方面的数据和报告，包括贸易统计、市场准入等。
价格：商务部信息中心的数据和报告免费获取。
7. 36氪研究院 [http://research.36kr.com/]
优势：36氪研究院关注的领域包括人工智能、区块链、电子商务、金融科技等。他们提供的报告涵盖了不同行业的创新趋势、发展动向和市场前景，为决策者提供重要参考。
价格：36氪研究院的报告和研究成果通常以付费方式提供。具体的价格取决于所购买的报告类型和内容的复杂程度。他们提供不同的订阅计划和报告套餐，可以根据个人或企业需求选择适合的价格方案。
8. 阿里研究院 [https://www.alibabagroup.com/]
优势：阿里研究院基于阿里巴巴集团的大数据和消费者洞察，提供全面的消费者行为和市场趋势分析，包括零售、物流、金融、新零售等。他们的研究成果深入剖析行业变革和创新，为企业决策者提供有价值的洞察和建议。
价格：阿里研究院的报告价格因报告类型和内容而异。他们提供不同的报告订阅计划和付费选项，价格根据报告的深度和复杂度而定。
二、国外行业数据网站
1. Statista [http://www.statista.com]
优势：Statista是全球知名的统计数据平台，提供来自各个行业的数据和报告，涵盖了多个领域的统计信息和趋势分析。数据广泛且可靠，适用于各种行业研究和商业决策。
价格：Statista提供免费和付费两种类型的数据和报告，付费订阅可根据具体需求选择不同的订阅套餐。
2. Bloomberg [http://www.bloomberg.com]
优势：Bloomberg是全球著名的金融信息和数据提供商，涵盖广泛的行业和市场数据。他们提供详细的金融新闻、市场报告、财务数据和分析工具等。
价格：Bloomberg的订阅费用较高，主要面向专业用户和机构客户。具体价格需要根据用户的需求和使用范围进行咨询。
3. Euromonitor International [http://www.euromonitor.com]
优势：Euromonitor International是全球领先的市场研究和消费者洞察公司，提供各行业的市场数据、趋势分析和预测报告。覆盖范围广泛，包括消费品、零售、旅游等。
价格：Euromonitor International的订阅价格根据所选数据和访问权限而定，适用于企业和专业用户。
4. http://MarketResearch.com [http://www.marketresearch.com]
优势：http://MarketResearch.com是全球最大的市场研究报告库之一，提供各个行业的市场研究报告和数据分析。涵盖领域包括科技、健康、能源、金融等。
价格：http://MarketResearch.com的报告价格根据报告的类型、主题和订阅方式而定，有单篇购买和订阅套餐等选择。
5. 世界银行数据 [http://data.worldbank.org]
优势：世界银行数据平台提供了来自各个国家和地区的大量经济和发展指标数据。包括贸易、人口、教育、卫生等多个领域的数据。数据全面且可靠，适用于跨国比较和发展研究。
价格：世界银行数据平台提供免费访问和下载。
6. Forrester [http://www.forrester.com]
优势：Forrester是全球知名的市场研究和咨询公司，提供关于技术、数字化转型、客户体验等方面的研究和报告。涵盖多个行业和领域，帮助企业制定战略和决策。
价格：Forrester的报告和研究报告价格根据内容和订阅方式而定，适用于企业和专业用户。
7. 美国SEC网站 [http://www.sec.gov]
优势：美国证券交易委员会（SEC）的官方网站，提供上市公司的财务报告、投资者信息和市场监管文件。适用于分析上市公司的财务状况和市场行情。
价格：SEC网站的访问和数据下载免费。
8. Gartner [http://www.gartner.com]
优势：Gartner是一家全球知名的科技研究和咨询公司，提供行业分析、市场趋势和技术预测等数据和报告。他们的研究覆盖了多个领域，包括信息技术、通信、消费者行为等，为企业和决策者提供有价值的洞察。
价格：Gartner的收费模式主要是基于订阅的形式。他们提供不同的订阅计划，包括个人用户和企业用户。订阅费用根据访问权限、报告数量和服务级别而有所不同。
以下72个数据库资料数据源给大家，其中数据涉及政府，犯罪，健康，经济，市场，社交平台，新闻媒体，房地产，公司指南，还有商品评论等各个方面：
A、政府数据源
1. Data.gov.uk: 这个网站是UK政府设立的门户网站，在这里你可以找到好多美滋滋的数据，包括但不局限于经济，商业，犯罪，国防，教育。
2. Data.gov: 美国政府设立的门户网站，在这里能找到各种资料信息网站的入口
3. U.S. Census Bureau: 这个网站能给大家提供政府公布的美国市民生活数据，包括人口，经济，教育，地理等等
4. The CIA World Factbook: 世界各地的一些facts; 围绕267个国家，主要提供历史, 政府, 人口, 经济, 能源, 地理, 通信,交通 , 军事, 和国家间问题的数据资料.
5. Socrata: Socratais是一个使命驱动的软件公司，这是另一个有趣的地方，通过内置的一些可视化工具来探索与政府相关的数据。其作为服务的数据已经被超过1200个政府机构采用，用于开放数据，绩效管理和数据驱动型政府。
6. European Union Open Data Portal: 这是获得欧盟机构和其他机构数据的单一途径。数据的提升包括欧盟内部的经济发展和欧盟机构的透明度，包括地理，地缘政治和金融数据，统计数据，选举结果，法律行为以及犯罪，健康，环境，运输和科学研究的数据。它们可以在不同的数据库和报告中重复使用。此外，欧盟机构和其他欧盟机构可以提供各种数字格式。该门户提供了一个标准化的目录，重用这些数据的应用程序和Web工具列表，SPARQL端点查询编辑器和其他API访问，以及如何充分利用该网站的提示。
7. Canada Open Data 是一个包含许多政府和地理空间数据集的试点项目。它可以帮助您了解加拿大政府如何通过开放的数据，开放的信息和公开的对话来创造更大的透明度，问责制，增加公民参与，推动创新和经济机会
8. Datacatalogs.org: 它提供来自US, EU, Canada, CKAN等地的数据.
9. U.S. National Center for Education Statistics: 国家教育统计中心（NCES）是收集和分析美国和其他国家教育相关数据的主要联邦实体。
10. UK Data Service:
英国数据服务收集包括英国政府主要的调查，跨国调查，纵向研究，英国人口普查数据，国际总量，商业数据和定性数据。
B、犯罪
11. Uniform Crime Reporting:UCR program一直是执法人员，学生，研究人员，媒体成员和公众寻求美国犯罪信息的起点。
12. FBI Crime Statistics: 统计犯罪报告和出版物，详细说明具体的犯罪行为，并概述趋势，以了解地方和国家两级的犯罪威胁。
13. Bureau of Justice Statistics:有关美国司法系统的任何信息，包括与逮捕有关的死亡事件，监狱囚犯普查，脱氧核糖核酸犯罪实验室全国调查，执法帮派单位调查等。
14. National Sex Offender Search:这是一个前所未有的公共安全资源，为公众提供全国性犯罪数据。它提供了每个司法管辖区提供的最新信息。
C、健康
15. U.S. Food & Drug Administration:在这里您可以找到Drugs @ FDA数据库的压缩数据文件。药物@ FDA，每天更新，这个数据文件在星期二每周更新一次。
16. UNICEF: 联合国儿童基金会收集全球儿童和妇女状况的证据。数据集包括来自住户调查和其他来源的具有全国代表性的准确数据。
17. World Health Organisation:有关150多个国家的营养，疾病和健康的统计数据。
18. Healthdata.gov:125年的美国医疗保健数据，包括索赔级别的医疗保险数据，流行病学和人口统计。
19. NHS Health and Social Care Information Centre:来自英国国家卫生服务机构的健康数据集。该组织编制了260多份官方和国家统计出版物。这包括从长期的医院情况统计发展而来的国家二级使用比较数据，可以帮助当地决策者提高一线护理的质量和效率。
C、金融与经济
20. World Bank Open Data:关于世界各地从财务状况到服务提供指标的一切教育统计资料。
21. IMF Economic Data: 一个非常有用的信息来源，包括全球金融稳定报告，区域经济报告，国际金融统计，汇率，贸易方向等等。
22. UN Comtrade Database:通过可视化免费获取详细的全球贸易数据。联合国商品贸易统计数据库是国际贸易统计数据和相关分析表格的储存库。所有数据都可以通过API访问。
23. Global Financial Data: 通过覆盖300多年的超过6万家企业的数据，环球金融数据为分析全球经济的波折提供了独特的资源。
24. Google Finance:实时股票报价和图表，财经新闻，货币转换或跟踪投资组合
25. Google Public Data Explorer: Google's Public Data Explorer 提供来自世界银行，经合组织，欧盟统计局和丹佛大学等一系列国际组织和学术机构的公共数据和预测。这些可以显示为线图，条形图，横断面图或地图。
26. U.S. Bureau of Economic Analysis:美国的官方宏观经济和工业统计数字，最显着的是有关美国及其各个单位的国内生产总值（GDP）的报告。他们还提供有关个人收入，企业利润和政府支出的信息，在其国民收入和产品账户（NIPA）中。
27. Financial Data Finder at OSU: 各种金融相关的链接，包括线上世界发展指标，世界银行开放数据，全球金融数据，国际货币基金组织统计数据库和EMIS情报等
28. National Bureau of Economic Research: 宏观数据，行业数据，生产力数据，贸易数据，国际金融，数据等等。
29. U.S. Securities and Exchange Commission: 从展品中提取信息的季度数据集提交给委员会提交的公司财务报告。
30. Visualizing Economics: 关于经济的数据可视化
31. Financial Times: “金融时报”为全球商界提供广泛的信息，新闻和服务。
D、市场和社交媒体
32. Amazon API:按类别浏览Amazon Web Services的公共数据集以获取大量信息。 Amazon API Gateway允许开发人员将移动应用程序和Web应用程序安全地连接到在Amazon Web（AWS）Lambda，Amazon EC2或AWS以外托管的其他可公开寻址的Web服务上运行的API。
33. American Society of Travel Agents: ASTA 是世界上最大的旅游专业协会。它提供会员信息，包括旅行社和他们销售产品的公司，如旅游，邮轮，酒店，汽车租赁等
34. Social Mention: Social Mention是一个社交媒体搜索和分析平台，将来自整个宇宙的用户生成内容汇总为单一信息流。
35. Google Trends: 「Google趋势」显示多久才能输入一个特定的搜寻字词，以多种语言输入世界各地区的搜寻量。
36. Facebook API: 学习如何使用Graph API发布和从Facebook检索数据
37. Twitter API: Twitter平台将您的网站或应用程序与Twitter上的全球对话连接起来。
38. Instagram API: Instagram API平台可用于构建非自动化，真实的高质量应用程序和服务。
39. Foursquare API: Foursquare API让您可以访问我们世界级的场所数据库，并且可以与Foursquare用户和商家进行互动
40. HubSpot: 市场数据的大型仓库。你可以在这里找到最新的营销数据和趋势。它还为社交媒体营销，内容管理，网站分析，着陆页和搜索引擎优化提供工具。
41. Moz: 搜索引擎优化的深刻见解，包括关键字研究，链接建设，网站审计和页面优化的见解，以帮助公司更好地了解自己在搜索引擎上的位置以及如何提高排名
42. Content Marketing Institute: 内容营销的最新消息，学习和研究
E、新闻与媒体
43. The New York Times Developer Network – 搜索从1851年到今天Times的文章，检索标题，摘要和相关多媒体的链接。您还可以搜索书评，纽约活动列表，电影评论，图像和更多的热门新闻。
44. Associated Press API: AP Content API允许您使用自己的编辑工具搜索和下载内容，而无需访问AP门户。它可以访问由AP拥有，会员拥有和第三方的图像，以及由AP和选定的第三方制作的视频。
45. Google Books Ngram Viewer: 这是一个在线搜索引擎，可以使用Google文本语料库中1500到2008年之间打印出来的每年n-gram计数，对任意一组逗号分隔的搜索字符串进行排列。
46. Wikipedia Database: Wikipedia 为感兴趣的用户提供所有可用内容的免费副本。
47. FiveThirtyEight: 这是一个专注于民意调查分析，政治，经济和体育博客的网站。 Github上的数据和代码在FiveThirtyEight的故事和互动后面。
48. Google Scholar: Google学术搜索是一个可自由访问的网络搜索引擎，可以通过一系列的出版格式和学科索引学术文献的全文或元数据。它包括大多数同行评审的在线学术期刊和书籍，会议论文，论文和论文，预印本，摘要，技术报告和其他学术文献，包括法院意见和专利。
F、房地产
49. Castles: Castles 是一个成功的，私人拥有的独立机构。他们成立于1981年，提供综合服务，包括住宅销售，出租和管理，以及调查和估价。
50. Realestate.com: http://RealEstate.com 作为首次购房者的最终资源，在此过程中的每个阶段都提供易于理解的工具和专家建议。
51. Gumtree: Gumtree是英国首个免费分类广告网站。购买和出售物品，汽车，物业，并找到或提供您所在地区的工作都可以在网站上找到。
52. James Hayward:
它为住宅销售，出租和管理提供了一种创新的数据库方法
53. Lifull Home’s: 日本房产物业网站
54. Immobiliare.it: 意大利房产物业网站
55. Subito: 意大利房产物业网站
56. Immoweb: 比利时领先的房产物业网站。
G、商业目录和评论
57. LinkedIn: LinkedIn是一个面向商业和就业的社交网络服务，通过网站和移动应用程序运行。它在200个国家拥有5亿会员，你可以在这里找到商业目录。
58. OpenCorporates: OpenCorporates 是世界上最大的公司和公司数据的公开数据库，在同样多的司法管辖区中有超过1亿个公司。我们的主要目标是使公司的信息更加可用，更广泛地用于公共利益，特别是解决公司出于犯罪或反社会目的，如腐败，洗钱和有组织犯罪
59. Yellowpages: 寻找当地管道工，杂工，机械师，律师，牙医等等的原始资源。
60. Craigslist: Craigslist是一个美国的分类广告网站，专门服务于工作，住房，交友，出售，物品，服务，社区，演出，简历和讨论论坛。
61. GAF Master Elite Contractor :GAF成立于1886年，已经成为北美最大的商业和住宅屋面的制造商（来源：Fredonia集团的研究）。我们将公司成长为近30亿美元的销售额，是我们不懈追求质量，结合行业领先的专业技术和综合屋面解决方案的结果。 Jim Schnepper是标准工业集团的运营子公司GAF的总裁。当你要保护你最珍视的东西时，这里只是我们相信你应该选择GAF的一些原因
62. CertainTeed: 您可以在这里的住宅或商业项目中找到美国或加拿大的承包商，改造商，安装商或建筑商。
63. Companies in California: 所有关于加州的公司的信息。
64. Manta: Manta 是最大的提供产品，服务和教育机会的在线资源之一。Manta目录拥有数以百万计的独立访问者，每个月都为各个企业，行业细分市场和特定地区列表搜索综合数据库。
65. EU-Startups: 有关欧盟创业公司的目录。
66. Kansas Bar Association:律师名录。堪萨斯律师协会（KBA）成立于1882年，是一个专门的法律专业人士自愿协会，拥有7000多名成员，包括律师，法官，法学学生和律师助理
H、其他门户网站
67. Capterra: 关于商业软件和评论的目录。
68. Monster: 数据来源的工作和职业机会。
69. Glassdoor: 目录有关员工评论，个性化薪资工具等公司的内部搜索的工作和信息，以及更多。
70. The Good Garage Scheme: 有关汽车服务，MOT或汽车修理的目录。
71. OSMOZ: 有关香水的信息。
72. Octoparse: 一个免费的数据提取工具，收集上面提到的所有在线数据。
出海行业研究是企业出海的第一步，就研究方法涵盖多类经典模型与工具。环境分析有 PEST 模型，从政治、经济、社会、技术维度剖析外部宏观环境；客户分析有 RFM 模型（从消费最近一次、频率、金额划分客户）、用户体验地图（分析客户体验各维度）等；企业分析包含波特价值链（区分支持与基本活动创造价值）、VRIO 模型（评估资源能力竞争优势）、麦肯锡 7S 模型（多维度剖析企业组织）等；竞争分析有波特五力模型（分析行业五种竞争力量）、4P（产品、价格、渠道、宣传）与 4C（客户、成本、便利、沟通）营销组合模型等。这些工具从不同角度助力企业洞察内外部，制定战略提升竞争力。希望以上的网站资料和内容，对企业出海有所帮助。
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北京东方原点管理咨询介绍
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