市产业集团召开2023年度组织绩效管理专题会

      会议通报了市产业集团各子（分）公司上半年经济指标落实情况及企业发展中存在的问题，并对下半年重点工作进行安排部署。同时，会议明确了组织绩效管理工作的基本原则和考核策略，为建立以资产保值增值为核心的组织绩效管理体系，提高运营质量和效益，促进企业健康、稳定、协调发展做好坚实铺垫。

      会议强调，一是要转变理念，思想重视。产业集团作为交投集团产业投资企业，完成项目投资，取得经营效益是根本。各企业要认清当前企业改革新形势，落实企业经营管理主体责任，高度重视经营效益重要性。二是要科学谋划，狠抓落实。交产实业要结合自身实际，认真研究，全力盘活所属资产，结合市场经济形势，细化经营管理，确保国有资产保值增值；枢纽公司要落实好“撤线并站”方案，整合客流资源，优化客运线路，将改革措施落到实处；企业绩效管理涉及每个员工及其家庭，企业主要负责人要对企业负责、对员工负责，要有充足的企业担当，为企业谋发展、为员工谋福利。三是要奖惩分明，权责明确。落实绩效考核机制，确保奖励与惩罚并重，权利与责任相辅相成、相互制约，真正做到“干与不干不一样、真干假干不一样、用心干与不用心干不一样”。四是统一经济指标，实现经营指标与财务指标一致。五是落实工作要做实、做细、做到位，认真完成绩效指标考核任务。六是要与时俱进，结合市场行情全面盘活资产，实现利润点提升，真正做到国有资产保值增值。七是要降本增效，控制不必要开支，压缩成本，提高工作效率和经营利润。