上图清晰地揭示了四者之间的逻辑链：
1. 企业所处的 发展阶段 产生了特定的 主体矛盾。
2. 该矛盾决定了本阶段的 核心目标。
3. 实现该目标要求对 人性三层 中的某一层给予资源优先。
4. 而整个过程的推进，必须遵循内在的 系统规则，否则就会失败。
核心关系解读（主体矛盾与核心目标的关系）
1. 主体矛盾决定核心目标：
生存期的核心矛盾是 “生存需求与市场不确定性” ，因此目标是 活下去（动物性）。
成长期的核心矛盾是 “扩张需求与组织能力不足” ，因此目标是 建系统（社会性）。
成熟期的核心矛盾是 “发展惯性与创新突破” ，因此目标是 找意义（神性）。
2. 核心目标对应人性层次的优先级
解决“生存矛盾”，必须调动 动物性 层级的本能：对现金流的渴望、对机会的贪婪、对危险的警觉。
解决“增长矛盾”，必须建立 社会性 层级的协作：规则、信任、品牌、网络。
解决“创新与传承矛盾”，必须激发 神性 层级的追求：使命、理想、超越。
3. 系统规则是贯穿始终的铁律
无论你在哪个阶段，解决哪个矛盾，追求哪个目标，都必须服从以下三条铁律，否则就会走弯路：
依赖关系规律：解释了目标顺序不可颠倒（如不赚钱就无法支撑品牌，事物有优先级）。
认知负荷规律：解释了必须聚焦主要矛盾（如早期不能分心做复杂管理，因为注意力稀缺等）。
反馈验证规律：解释了上层系统来自下层实践（如文化源于共同战斗）。
总结：四位一体的创业导航系统：
主体矛盾是 “路况” （当前最险峻的路段是什么？）
核心目标是 “方向盘” （当前必须驶向哪个方向？）
人性层次是 “引擎档位” （当前需要用哪套动力系统？）
系统规则是 “交通法规与物理定律” （必须遵守，否则车毁人亡）。
智慧的创业者，就是能清晰判断当前路况（主体矛盾），从而紧握方向盘（核心目标），挂上合适的档位（人性层次优先级），并始终敬畏交通法规（系统规则）的驾驶员。这套框架，为您提供了从诊断到决策的一整张“创业地图”。
