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2016年11月18日， 第十一届中国管理五环峰会第十一场分论坛－转型中的制造企业绩效管理与薪酬激励，在北京中关村国家自主创新示范区展示中心二层报告厅隆重召开！
【缘起】2006年，北大纵横十周年庆典创新性举办了首届中国管理五环峰会，寓意官、产、学、研、媒五方管理的奥运会。2016年，北大纵横二十周年庆再次创新，在全国各地举办第十一届中国管理五环峰会分论坛十八场。
论坛由北大纵横管理咨询集团与北京市中小企业服务中心联合主办，北京事业部承办。在论坛上，北大纵横资深副总裁、北京事业部总经理陈江先生及北大纵横副总裁、第一事业部总经理李强先生为到场嘉宾献上一场思想盛宴，就“转型中的制造企业绩效管理与薪酬激励“与嘉宾进行了分享，得到与会嘉宾的一致好评。北京事业部电信行业中心总经理许英梅担任论坛主持人。
论坛首先由北大纵横执行董事、资深副总裁陈江先生做主题为《转型中的制造企业绩效管理与薪酬激励》的精彩分享，向来宾指出当前市场形势下制造企业普遍存在的绩效管理和激励问题，并介绍了在企业中被证明行之有效的解决办法，佐以企业实际执行案例，引起众多来宾共鸣。
北大纵横资深副总裁陈江先生
【陈江分享摘录】
1.转型企业的绩效管理：
当前制造业企业转型背景
转型企业的绩效要点
直接、务实的绩效管理体系
绩效管理操作要点
绩效管理操作中需要关注的几个问题
2.价值导向的激励管理：
当前员工需要什么激励
企业转型需要激励什么
被浪费的企业激励资源
当前有效的激励模式
不同岗位的薪酬模式选择
长短期的动态公平
薪酬管理操作中需要关注的几个问题
案例分享与沟通交流
接着北大纵横副总裁、第一事业部总经理李强先生为与会嘉宾呈现的是《制造业股权激励》，介绍了制造企业股权激励操作的要点和难点，以不同企业的实例展示了有效解决股权激励具体问题的不同方法，获得来宾深深认同。
北大纵横副总裁李强先生
【李强分享摘录】
制造业股权激励需要考虑下列内容：
制造业股权设计有那些坑？；
股权的核心问题是什么？；
激励谁：谁是我最应该激励的人？；
激励对象：如何不同类型的员工给予不同的股权激励？
参与意愿：如何解决员工参与激励积极性？
资金来源：员工没有钱买股票怎么办？
如何激励：股权激励有哪些模式？应该用哪些模式？
激励时点：什么时候激励最有效？
股权价值：如何对制造业进行估值？
股权分配：如何解决得了便宜还卖乖的现象？
股权稀释：如何在股权被稀释的同时保持公司控制权？
请神容易送神难：如何设计股权退出机制？
案例分享与沟通交流
参会嘉宾现场提问与交流
数位嘉宾针对自己企业的管理问题与两位老师进行了深入的交流与探讨，企业嘉宾的问题及两位老师的解答引起在场来宾的更多共鸣，将现场交流气氛推向高潮。
【与会嘉宾沟通探讨问题摘录】
国有企业改制后，职业经理人的薪酬怎么定？
在考核中对不同规模的部门怎么做强制分布？
经营不确定性大情况下怎么量化考核目标？
公司老员工在做职务晋升时如何有效激励？
工资总额没法增长时怎么激励？
实施股权激励后如何防止因套现导致人才流失？
公司股权激励计划如何与绩效结合？
股权激励如何设计可实施的退出机制？
会中，百位来宾一致通过，建立共同的企业管理交流平台，承诺在今后紧密联系，互享管理经验，互通经营商机。
