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一汽资本控股有限公司为30年、20年、10年杰出员工颁发奖项

   日期:2023-08-16 20:40:30     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:16    评论:0    

在习近平总书记视察一汽三周年暨中国一汽成立七十周年之际,为进一步激发员工干事创业激情,激励员工成长,汇聚磅礴力量,奋力实现年度工作目标,一汽资本控股有限公司(以下简称“资本控股公司”)首次设立“员工成长奖”,评选入职满30年、20年、10年的员工成长奖代表,授予“30年功勋奖”、“20年贡献奖”及“10年成长奖”,表彰杰出员工在资本控股公司的事业征程中的不忘初心、无私奉献。

30年功勋奖

侯薇

审计与风控中心 财务公司审计部 审计岗


三十年执着坚守
离开校园满怀激情进入一汽财务有限公司。在结算部,完成了结算体系搭建,推动实现会计信息化;在财务控制部,参与完成财务管理体系构建;在审计与风控中心,发挥工作经验丰富、业务全面的特长,完成审计项目100余项,促进公司经营管理和风险管理水平提升。
三十年成长收获
看到公司不断的发展壮大,回顾三十年的青春年华,无悔当初的选择和坚守。

20年贡献奖

徐然
一汽汽车金融有限公司 风控合规部 部门经理

建立并持续优化公司全面风险管理体系,公司资产质量处于行业优秀水平。实现信贷全流程数智化管理比率100%,近三年平均降本增效7740万元,有效促进国有资产保值增值。

行业首创智能审批模式,智能审批效果行业领先,极致提升客户体验。业务受理产能由公司成立之初的2万单突破至目前的10万单,节约人工超过150人

持续优化风险管理理念,营造优秀风险管理文化。助力公司连续5年取得人民银行年度综合评价A级金融机构,特别是在2022年省内法人机构消费者权益保护年度评价、征信管理年度评价中均取得第一名的好成绩。

10年成长奖

左一舒

人力管理中心 经理人员管理部 见习经理(主持工作)

打基础、抓体系,深入推进干部机制建设

搭建干部队伍分层管理机制,不断完善各层人员选用育留全生命周期管理要点;加强分析研判,强化人才培养、发展、储备、应用计划,保障干部队伍良性循环。

选优秀、促竞争,稳妥推进干部人事制度改革

坚持正确选人用人导向,主导组织公司干部人事改革,实现能者上、庸者让;灵活配置,积极储备,创新临时负责人、工作安排等机制提高人力资源匹配效率。

重监督、强激励,大力营造风清气正干部工作氛围

紧盯关键少数,搭建政治监督、日常监督、专项监督“三位一体“的干部监督体系;构建及时多元的干部激励机制,及时加油鼓劲,激发干事创业工作激情。


来源:人力管理中心

撰稿:杨佳茵

编辑:张筱昔

初审:宋春雪

复审:高   杰

终审:朱紫钰

 
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