本次发布会，我们将对数十万字的《2022中国健身行业报告》进行全文发布和深度解读，并邀请头部健身场馆经营者、健身教练代表、线上健身代表、及大健身消费代表，共同就报告中核心观点，发表对中国健身行业趋势的见解与展望。
《2022中国健身行业报告》全局解读 中国健身房与线下健身用户分析 中国健身教练职业群体分析 中国线上健身用户分析 中国大健身消费趋势分析
在中国健身行业的发展浪潮中，精练GYMSQUARE始终见证并陪伴着健身行业的大浪浮沉，并用文字及数据记录着行业的发展。
回溯2021年，中国健身房规模在2021年中出现 4% 的负增长，以金吉鸟为代表的部分综合健身房出现大规模资金链断裂，甚至破产清算。而在2022年春季，一场突如其来的疫情再次打破了绝大多数健身房的增长计划。
在未来，中国健身行业的增长机会到底在哪里？面对疫情，我们该如何应对？精练GymSquare邀请到：Matrix Fitness 中国区总经理 张群宜Joey，乐刻运动 合伙人 柳大年，银力体育 董事长 郭志军。
就以下5大议题展开讨论，聊聊后疫情时代健身房的复苏之路。
【健身房圆桌论坛议题】
位于健身行业不同的上、下游经营端，过去半年公司发展情况如何？ 面对即将到来的复工复产，都做了什么样的准备？ 未来一年健身行业的增长机会在哪里？以及如何看待健身用户的增量空间？ 线上健身会是一种趋势吗，或者更大的机会在于线上线下结合？ 2022年这轮疫情，最终会对健身行业带来什么样的影响？未来的竞争格局朝何种方向发展？
健身教练，作为健身行业中最核心的资产，正面临流失。相比于2020年33.7%的离职率，2021年有40.4%的教练在疫情后更换了工作单位。2022年疫情的再度袭来，让健身教练陷入更长的停工荒，教练生存困境尤为严峻。
疫情对一线健身教练的影响，无疑是最大的，无论是薪资还是信心。
教练创业潮迅速降温，拥有一家属于自己的健身房不再是大部分教练未来的职业规划首选，取而代之，37.8%的教练更倾向成为健身房管理层。
疫情后，中国健身教练职业化进程又发生了什么改变？哪些能力和技能是教练在后疫情时代需要具备掌握的？精练GymSquare邀请到了：奥力来运动健身学院 首席运营官 陈嘉骏，超级猩猩 创始人 跳跳，SHAPE 联合创始人 张坤，3HFIT 董事长 姚宁。
就以下大纲，谈谈教练们的生存现状，以及未来什么样的教练是更被需要的。
2022年这新一轮疫情，对教练从业者产生的最大影响是什么？和过去两年的不同之处？ 面临复工，各位会如何统筹教练们接下来的工作安排？ 疫情已来到第三年，对于大部分教练而言应当具备哪些求生能力？ 未来一年，健身教练的职业竞争格局会朝什么方向发展？ 有关培养好教练，接下来都做了什么准备？
回顾近半年，如何评价整个线上健身业态的涨势？ 刘畊宏之后，线上健身平台还有望出现下一个全民级别的健身KOL吗？ 同样从刘畊宏来看，线上健身一定由流量驱动主导吗？ 当线下场馆陆续走上复工进程，线上健身未来的发展走向会是什么？ 对于内容创新、技术创新而言，线上健身下个阶段的创新机会在哪里？
一直以来，大健身消费品的赛道是拥挤的，无论是健康饮食、运动服饰、还是家庭健身设备与增长强劲的可穿戴设备，但在另一方面，这一赛道更是充满机会。
饮食健康化，服饰功能化，家庭健身设备智能化与可穿戴设备日常化等趋势带给了市场源源不动的创新动力。然而疫情的持续反复对健身消费品的影响在哪？面对年轻代甚至00后的消费者，品牌们该如何迭代？精练GymSquare邀请了：恒天然集团 NZMP活力营养事业部大中华区客户经理 时壮，北极光创投 合伙人 林路等。
就以下板块发表意见，聊聊大健身消费品牌新时代的增长空间在哪？
回顾过去半年，如何评价整个健身消费品市场的发展？ 这是疫情的第三年，疫情加速了用户对健身消费品的需求增长吗？ 在吃、穿、用、练不同领域，用户对健身消费品的需求现状？各自品牌的用户画像？ 面对90后逐渐成为消费主力军，对健身消费品牌而言，都需要在产品、营销、服务上做那些迭代？ 健身消费品未来的增长空间在哪里？
精练GYMSQUARE
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