天津城建集团控股有限公司召开“六大攻坚行动”动员部署会

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8月15日，天津城建集团控股有限公司召开“六大攻坚行动”动员部署会，城建控股两级班子成员、控股总部部室负责人出席会议。会议由城建控股总经理吴冬粤主持。

会上，吴冬粤深入细致解读了《天津城建集团控股有限公司“深化改革 转型发展 开展六大攻坚行动”工作方案》，对方案制定的背景、企业转型发展的目标和方向、全力推动六大攻坚行动内容做了介绍。他强调，六大攻坚行动是城建控股认真贯彻落实党的二十大报告精神，紧跟国家战略、紧扣天津市“十项行动”要求，认真落实敏尔书记对市国资系统“三量”要求，全面深化企业内部改革的有力举措。他指出，在深化改革过程中，城建控股必须持续寻求解决问题的路径和方法，围绕重点目标和发展方向，建立起各负其责、合力攻坚的责任体系，由城建控股领导班子成员领头攻坚，通过上下联动、左右协调的工作机制推进企业形象重塑、企业生态链建设、引“产业”入企、引“科技”入企、特许经营权、引“资金”入企六大攻坚行动。

城建控股董事长许洪智在总结讲话中指出，各单位要认真学习、深刻体会工作方案，切实转变为各自抓改革促发展的行动。一是要以工作方案为抓手，切实增强抓改革促发展的紧迫感和责任感；二是要聚焦六大攻坚行动，结合自身情况，塑造自身业务特点，找准行动落实切入点；三是各公司党委要落实好主体责任，制定各公司切实可行的工作方案，主动与控股牵头领导、部室对接，抓好行动落实。他强调，在推进六大攻坚行动过程中，要切实加强企业管控，提高管理水平，向管理要效益。各单位要认真研究、解决管理过程中的各类问题，控股总部要发挥好攻坚行动“司令部”作用，各部室要充分发挥职能作用，开展专业化管理，为领导决策提供可靠支持；要加强程序化管理，确保制度制定、职责落实到位；要加强人才队伍建设，引入专业管理人才，为高质量发展提供人才支撑。他要求，城建控股两级班子成员和控股总部部室负责人要以为企业高度负责的态度，坚定发展信心，走出一条属于城建控股自己的路子，实现高质量发展。

会议对下一步落实六大攻坚行动提出三点要求，一是各公司和控股总部各部室要制定详细工作方案和举措，立刻行动起来，加强联动；二是要立即展开调查研究，发现、研究、指导问题解决，在形成各公司方案特色的基础上，与城建控股整体目标和发展方向协同起来；三是各公司要自压指标，明确各自方案落地标准，并抓紧形成中长期规划，同时注重工作过程中的反馈和汇报，形成闭环，合力迈好六大攻坚行动第一步。

会议还通报了近期城建集团参与静海区防汛抗洪抢险工作情况。指出，本次汛情发生以来，城建集团积极响应市委市政府和市国资委两委部署要求，闻“汛”而动，组织防汛抢险队伍先后进驻静海区大清河南堤堤坝、北茁头村千里堤、静霸线大清河南堤等防汛抗洪第一线，筑牢了防洪堤坝，为此次防汛抗洪工作做出贡献。期间，广大党员干部职工不畏困难，坚守奋战，充分发扬出城建铁军作风，打响了集团名号。今后，城建集团还将继续发挥国企“红色堤坝”作用，以实际行动展现国企担当。