诚邀参与丨2022年企业绩效管理与奖金激励调研

2022年以来，我国经济面临需求受限、供给冲击、预期转弱等挑战，同时企业经营普遍受疫情冲击，公司业绩受到不同程度的影响，随着疫情得到有效控制，企业复工复产进程加快，生产经营逐步恢复。

在外部环境不稳定、企业内部经营挑战加大的趋势下，

公司业绩目标该如何动态调整？

混合办公条件下该如何实施绩效管理？

员工奖金激励是否受影响？

疫情冲击下企业绩效管理和奖金激励将有哪些变化？

中智咨询持续关注企业的经营发展情况，发起【2022年企业绩效管理与奖金激励调研】，并定期分享关于绩效管理和奖金激励方面的最新洞察，意在为管理者和HR们分享企业应对时下疫情的实践经验，提供绩效管理和奖金激励的最新信息和决策参考。

 参与调研福利：

• 提交问卷后可立即下载《2022年当下疫情对公司经营管理的影响》调研报告；
• 在7月中旬可获取《2022年企业绩效管理与奖金激励调研报告》精华版。

 参与调研入口：

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即刻参与调研

调研周期：即日起-7月8日

本次调研问卷包含30道左右题目，将花费您10分钟左右的时间。

另外，小编为大家整理了中智咨询《2020年企业绩效管理与差异化激励调研报告》的精华内容，为疫情形势下的企业绩效管理提供参考。

进入后疫情时期以来，绩效管理变革的方向主要为加强绩效管理与业务发展的匹配度（45%）、根据业务和组织变化，动态调整绩效目标（42%），以及优化或新建绩效管理体系或流程（40%）。

区分行业大类后发现，制造业更关注差异化绩效管理、强化绩效考核力度、敏捷绩效管理；非制造业企业更注重加强绩效管理与业务发展的匹配度，并且在比例上超过半数。

调研显示，企业针对不同类型员工提供差异化的奖金激励项目。首先，绩效奖金是普及度最高的激励项目。除销售人员外，其他所有类型人员中设置绩效奖金的比例均超过四成。

其他激励项目的设置需要结合人员类型综合考虑，如留用奖金主要用于人才的保留，针对核心关键人才设置较多；佣金/提成这类高激励性项目有助于提升销售积极性，主要针对销售人员设置。具体来看，实施中长期激励、利润/超额利润分享两种方式的目标群体主要为高管人员；项目奖金以技术/研发人员、核心关键人才为主。

从绩效奖金分配的系数差距来看，整体平均为1.7倍。其中销售人员的系数差距最大，平均为2.6倍。其次，高管人员的绩效奖金分配系数差距为2.4倍，而其他类型人员的系数差距在1.6-1.9倍之间。

疫情形势下，企业在控本提效的管理诉求下更注重人员的精准激励，通过设置匹配不同类型人员特点的激励项目及奖金分配方案来提升组织活力和激励效果。

如欲获取2022年企业最新绩效激励趋势，参与中智咨询【2022年企业绩效管理与奖金激励实践调研】解锁。

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参与调研

     

调研周期：即日起-7月8日

参与调研福利：

1. 提交问卷后即可下载中智咨询《2022年当下疫情对公司经营管理的影响》调研报告；

2. 7月中旬将获取中智咨询《2022年企业绩效管理与奖金激励调研报告》精华版。

• 2022年疫情对企业经营的影响

• 企业绩效管理机制

• 绩效考核及应用

• 奖金激励策略

• 差异化激励实践

关于中智管理咨询有限公司

中智管理咨询有限公司（简称“中智咨询），隶属于中智集团，是国内具有龙头地位的管理咨询公司。致力于帮助企业在战略转型、组织变革管理、人力资源管理升级、数字化转型等多方面长期赋能，从顶层设计到方案落地，为客户提供多方位的管理咨询和智库服务。中智咨询拥有1个研究院、国内领先的人力资源数据库和数字化管理平台，具有强大的自研实力、经验丰富的专业团队和强大的数据库优势。