李静丹组织召开集团公司南宁片部分企业绩效管理主题教育专题调研

会上，李静丹认真听取了各参会企业开展各层级绩效考核、薪酬管理、人力成本控制等工作情况的汇报，对各企业结合行业特点创新考核方式、优化人员结构、克服当前的困难做好薪酬发放工作给予肯定，认真听取了各公司对集团公司当前绩效考核工作的意见建议，并就大家提出的薪酬绩效工作难点、关切的重点给予解答。

李静丹就如何做好薪酬绩效管理工作，充分激发企业活力动力提出了四点要求。一要充分认识绩效薪酬工作在企业管理中的重要性。要充分结合企业发展需要，在不同时期、不同形式下不断完善绩效考核和薪酬管理工作，充分发挥好绩效考核工作“指挥棒”和薪酬激励性的作用。二要将绩效薪酬管理工作做到点子上。各企业在搭建绩效薪酬体系时，要用心、用力、用脑，多思考、多观察、多梳理，根据自身实际情况逐步完善各层级考核体系，抓关键点、突出重点，推动收入差异化，让绩效薪酬体系能在任何时期都能起到强化正向激励、鼓舞士气的作用。三要坚持薪酬总额控制。各企业要充分认识自身薪酬总额和经营规模匹配的合理性和科学性，认清企业自身薪酬水平位置，做好客观分析，找出压降人力成本的途径，科学做好薪酬总额管控，压减费用，进一步提高企业整体创效能力。四要做好绩效薪酬宣传工作。要与相关部门、员工做好绩效薪酬制度的沟通和宣传，让广大员工充分理解和支持企业开展绩效薪酬的相关工作，共同面对暂时的困难，坚定信心，推动企业稳健发展。

会议现场

集团公司审计绩效部，大都投资公司、一安公司、总承包公司、建机公司、大都租赁公司以及金控公司的人力资源与薪酬绩效部门负责人及相关工作人员参加会议。