国众联召开集团研究院预算绩效管理及咨询产品推广会
2月10日下午，国众联召开国众联集团研究院预算绩效管理及咨询产品推广会。国众联集团董事长黄西勤出席本次会议并致辞。黄西勤董事长提出，绩效管理业务作为国众联集团的重点业务，经过多年的沉淀与发展，已在全国多个分公司都设立了绩效评价中心，集团内部之间可以相互交流，相互启发，通过知识管理、知识积累的方式形成集团的核心竞争力，从而由行业的参与者向行业规则的制定者这一角色去逐步转换。黄西勤董事长希望大家携手努力，做评估咨询行业里一个砥砺前行的爬坡者，让昨日之不可能，成为今日之极限，明日之平常。
随后，国众联广州分公司董事长办公室程艳副主任从绩效评价中心概况、业务开展、服务部门与发展愿景向与会人员介绍国众联绩效评价中心。绩效评价中心负责绩效评价业务的管理和运营，组织学术交流研讨、专家库管理、数据库建设（数据挖掘、分析与应用）、绩效业务研究、业务模型建设以及对外宣传与培训。程艳认为，绩效评价中心的建立，不仅建立了数据库供参考学习，也有利于对外的展示，树立专业形象和良好的口碑。
国众联深圳公司绩效评价中心副总经理俞昊结合经验与业务，为大家详细介绍了事前绩效评估与财政重点项目支出绩效评价报告撰写要点。俞昊表示，绩效目标贯穿预算编制、执行、调整、决算、监督的各个环节，是建设项目库、编制部门预算、实施绩效监控、开展绩效评价的重要基础和依据。
国众联佛山分公司研发部经理张志珊通过线上的方式，结合绩效评价业务，以预算绩效管理交流为主题向大家进行了分享介绍。张志珊在会议中详细解读了广东省委、省政府印发《关于全面实施预算绩效管理的若干意见》，提到需强化绩效结果应用，建立完善绩效结果与预算安排和政策调整挂钩机制。
国众联广州分公司董事长助理宋萌通过深圳公司与广州分公司业务解读 ，向与会人员介绍并分享广州分公司绩效评价业务的开展情况。宋萌表示，重点绩效评价报告撰写的要点在于绩效目标和指标方面、成效方面、问题方面及建议方面，包括针对评价涉及的主体及政策完善的角度提出方向性的建议。
国众联上海分公司绩效评价中心经理李戎召通过线上的方式，从绩效管理的流程、绩效管理的应用与案例分享等多方面细致地分享介绍上海公司绩效评价业务。李戎召表示，预算绩效管理作为一种以结果为导向的预算管理模式，是实现财政科学化、精细化管理的抓手。而全面实施预算绩效管理是推动国家治理体系和治理能力的现代化要求，是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容。
国众联深圳工程公司勘测技术中心副总经理陈游从使用林地可行性、林业作业设计调查、不动产测绘、工程测量等细节进行了测绘业务培训与分享。
国众联深圳市国众会计师事务所注册会计师李诚以国众会计师事务所架构、服务内容等方面为讨论核心，为与会人员带来了财务审核业务培训与分享。
最后，国众联深圳评估公司财务核算中心副总经理梁创群通过对工程竣工财务决算服务标准的讨论，为会议作财务决算业务的分享和介绍。
各位主讲人结束分享后，与会人员就会议内容积极分享意见与看法。国众联深圳评估公司金融事业中心总经理李宏伟对预算绩效管理与专业服务内容进行讨论并发表了个人意见与展望。
通过本次会议，整合了绩效管理业务的专业服务内容，以立体的方式呈现，让与会人员对这一板块的产品和业务有一个更清晰的了解，在未来更能做到横向协调、专业互补，共同推动绩效管理及产品咨询业务的发展。
