4月8日,天津欢乐谷组织召开了第四次组织发展研讨会,本次会议的主题是“绩效管理”,全体班子成员、一级部管理人员参加了此次会议。

首先,行政人事部总监展示了前期绩效调研成果,就绩效管理的“五大共识”进行了分享,与会人员结合日常工作中的具体案例围绕“五大共识”进行了热烈探讨。通过近4小时的讨论,大家对这些共识达成了一致意见,并表示这些共识对优化部门的绩效管理有非常重要的指导意义。

最后,总经理黄一格作总结发言,他表示“共识是大家的”,希望各总监能够结合共识统一思想。其次,各部门要承担起绩效管理的主体责任,在此过程中行政人事部要积极辅助支持,HRBP也要不断发现问题、解决问题、提高能力。再次,各部门下一步针对绩效管理要“多沟通、多发现”,总监作为“培训者”和“教练者”,要从认知层面和操作层面帮助基层管理者做好绩效管理。
他要求行政人事部用更接地气的语言、更具代表性的案例优化绩效管理培训材料,切实做好培训工作。他强调大家要认识到绩效的本质,绩效管理作为管理工具最终的目的是传播组织价值观,明确“我们鼓励什么”、“我们反对什么”,要充分发挥绩效管理的引导性,促使工作开展更加高效轻松,打造一支更有效率、更有战斗力的团队,塑造更强、更有力的组织。
供稿丨行政人事部 刘淑君/文 曹策/图
审核丨行政人事部 王美玲
编辑丨行政人事部 乔玉蓉



