绩效管理是考核吗？
答案一定是“否”！
绩效管理
绩效管理有助于达成组织的绩效目标，使得组织可以长期生存，同时也能帮助员工成长，使员工可以长期“保值增值”。通过绩效管理，企业能让管理者和员工、组织和个人实现双赢。
2022年
秉持绩效提升即业绩提升的原则
在绩效管理背后
时代电气人力资源部有什么样的新动作呢？
文化赋能共创
以奋斗者的姿态奔跑在前行的路上
文化是“润物细无声”的力量，它从深层次感染和引导我们不断改变和进步。一个企业的长期成功，归根结底是显性机制底层的企业文化哲学上的成功。
通过不断学习高绩效文化和核心价值观的底层逻辑、高绩效文化形成过程中的思与行、高绩效文化与制度的结合、高绩效文化的持续有效传承，助力各级管理者思考如何在组织中利用高绩效文化推动业务成功。
公司各业务单元领导、文化建设领域专家应邀参与本次共创工作坊，深入研讨如何有效萃取高绩效文化，以向上承接公司战略和业务，向下牵引公司各级人员。
绩效辅导共学
让倾听者和诉说者成为你的新身份
人力资源部持续聚焦业务，现已累计开展4次绩效辅导赋能专场，培训覆盖10个业务单元，累计参与人数超过280人。
专场一：“carry”的“老王”
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在场人员对于如何提升全员的绩效管理意识、用科学的绩效辅导方法进一步激发经验型员工进行了深入探讨。
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学练结合，通过模拟场景对话让每一个经验丰富、曾经carry一方的“老王”都可以在各自的岗位上再创辉煌。
专场二：让管理者“哑口无言”的“小蔡”
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领导带头分享、参与实战，学员热烈讨论，探寻如何有效沟通绩效目标，从对抗型沟通方式向引导型沟通方式迈进，用欣赏的眼光和正确的指导帮助员工蜕变。
绩效辅导帮助管理者用合适的沟通转变每一位言辞犀利的“小蔡”，让其从“讲困难”聚焦到解决问题，目标明确有方向，提质增效作榜样。赋能反响热烈，收到一致好评。
专场三：有“一言”不知当说不当说的“袁主管”
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领导积极动员、学员学习认真，研究如何改善影响员工绩效的关键行为，用适当的沟通方式让员工接受真实符合自己的绩效结果。
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通过对话与修正练习，助力每一位“袁主管”绩效辅导面谈更有底气，言语有据展魄力、成员持续提能力、团队更有凝聚力。
专场四：沉默中的“老李”
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全员学习热情高涨，研讨如何正确理解员工情绪，用好GROW模型解决当下存在的问题，提升员工未来的绩效，为业务赋能。
通过对话练习，让每一位“老李”在沉默中“爆发”，快速转换情绪，向可以达成更高的绩效奋斗。
预告：工具坊派送
绩效辅导第五场赋能将于6月重磅启动，赋能不停、精彩继续。
变革的战鼓已经擂响
赋能共享的资源蓄势待发
在快速变化的时代
唯有不断成长才是竞争力的保障
做好绩效管理
能够将员工目标与公司战略对齐
使员工与公司共发展，同进步
就让我们一起将奋斗者的姿态贯彻到底
在成长的路上一起奔跑同行！
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