人才战略白皮书2.0发布会(华南场)嘉宾阵容官宣,来约吗?

在今天波谲云诡的商业环境下，所有行业都将进入产业转型期，所有企业都将面临战略转折点。领先型企业期望顺利跨越产业转型期，掌握下一产业周期的主动权；而挑战型企业试图抓住产业转型机遇，实现弯道超车。在穿越产业转型期中，无论是产业中领先者还是挑战者，都将面临机遇与挑战。

战略决定人才，人才实现战略。产业转型期企业的挑战，最终将落到人才层面的挑战。面对产业转型期，企业经营环境变化速度倍增、颠覆创新机会层出不穷、市场人才竞争日益激烈， 凯洛格咨询集团将举办“战略引领，人才驱动——第二届人才战略与领导力发展高峰论坛（华南场）”，将聚焦如何提升管理者的战略经营思维、创新力及领导力等话题，以驱动企业未来的持续增长。

自2007年起，凯洛格连续十年发布企业大学白皮书，该白皮书已成为中国企业大学咨询领域的风向标。2019年，产业转型期下的人才战略白皮书2.0重磅来袭，承载四大人才战略思维。

八大主题涵盖从战略到组织到人才的各层次内容，一场峰会，多视角盛宴。深度透视战略、组织、人才。

三大奖项、三大模块、十余家企业打造高品质咨询、学习项目。

以往人们津津乐道的GE长周期的人才预测培养模式，如今在VUCA时代也出现失灵。一方面，企业过去的人才在未来不一定再是人才，另一方面熟悉的人才管理方法在未来也未必适用。如何通过人才战略助力企业成功穿越产业转型期？《产业转型期下的人才战略白皮书2.0》将一一为你揭晓。

中国知名战略专家、华为全球学习委员会专家委员、柳工股份独立董事；具有数十年战略咨询经验，服务客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中信银行、东风汽车、长安汽车股份、平安证券、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居、传化集团等上百家优秀企业；出版有《战略罗盘》、《从培训到学习》、《全面客户体验》、《新领导力》等行业专著；热衷于社区建设，曾参与并筹办“友成企业家扶贫基金会”，并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。

曾任隆鑫控股首席人力资源官、副总裁，隆鑫通用动力股份有限公司公司董事，渝商投资集团董事，伟事达（VISTAGE）全球CEO发展机构总裁教练， 北大国发院CHO100 成员，从2010年起至2016年分别担任中国平安首席学习官，企业知识共享联盟（WEKA）秘书长，中国保险协会人力资源专业委员会副主任委员， 复星集团管理学院副院长，人力资源副总经理等职位，2000-2010年，中华培训网 CEO、 首席顾问，从1990年至2000年曾在包括IBM、GE 等跨国企业工作。

既担任过业务高管，又担任过人力资源&战略高管，擅长从业务的角度来提升组织能力。曾担任平安资产管理公司人力资源&战略财务总经理，助力平安资产跨越万亿资产管理规模；平安陆金所的人力资源总经理，引领陆金所实现从0到1的突破，成为互联网金融行业的领头羊，估值394亿美金；阿里投资的独角兽企业凯京科技副总裁，纽交所上市公司资产管理业务合伙人。

曾是国内第一批进入外企工作的职业经理人，历任法国Alstom Energy中国区客户服务部总监、美国通用电气（中国）公司销售管理、三一重工副总裁，丰富的教育背景加上十多年的管理实战经验，使他具有敏锐，独到的管理见解和生动富有特色的个人魅力。进入知名的管理培训公司后，历任Franklin Covey高级讲师、Creative Learning合伙人/高级培训顾问，他潜心研究培训规划组织并不断提高培训技巧，借鉴国外先进的管理理念，结合国情及国内管理现状，有效地将两者完整地结合起来，并形成系统的工作思维，使受训者在有限的时间内接受培训的同时，在讲师的引导下梳理工作中的问题并找到较科学的解决方法。

企业在线学习平台“一点知识”CTO，拥有15年互联网产品和研发经验。留学美国，在硅谷工作十余年。曾任美国公司Broadvision中国研发中心研发负责人，红孩子CTO等研发管理岗位， 具有丰富的大型互联网架构设计，研发管理和产品规划经验。

拥有13年知名跨国企业管理经验。曾任艾默生电气区域销售负责人、GE战略项目总监和施耐德电气事业部PA战略及市场负责人，并受聘500强民企战略顾问；成功实施业内知名并购案的深度后期整合、前瞻性的市场转型和颠覆性的合作伙伴体系再造。在营销管理、战略管理、团队和跨团队合作管理方面有着深厚经验和独到见解，连续被评为相关领域课程的明星内训师。