为精准把握市场动态，深化资源配置，为公司高质量发展提供科学决策依据，近期，销售公司组织召开省内成品油市场调研工作专题会。销售公司党委委员郭强主持会议，公司相关部门、基层单位负责人及业务骨干参会。
会议宣贯了省内成品油市场调研专项工作方案。该方案旨在通过系统性、全方位的市场摸排，全面掌握市场动态与竞争格局，为公司未来的战略规划、资源优化与市场策略提供坚实的数据支撑与决策依据，是公司推动内涵式增长、实现高质量发展的重要基础性工作。
为确保调研工作高效推进，会议确立了“统一指挥、分工协作、区域落实”的联动工作机制。由牵头部门总体协调，各业务部门依据职能优势协同配合，各属地团队深入一线负责本区域信息收集与初步研判。这一部署有效整合了内部资源，形成了跨部门、跨层级的协同作战格局，为获取真实、全面的市场情况奠定了坚实的组织基础。
本次调研工作规划了清晰的工作阶段与时间节点，确保整个过程推进有序、闭环管理。从前期准备、数据收集与校验，到后期的综合分析报告形成，每个环节均明确了任务与目标，保障各项工作环环相扣、稳步推进，最终形成高质量的调研成果。
会议强调，本次专项调研是公司深化市场认知、驱动精准营销与提质增效的关键举措。会议要求，一是要提高站位，强化担当，深刻认识调研工作的重要性，确保责任到人、任务落地；二是要加强协同，紧密配合，建立畅通的沟通机制，共同破解工作中遇到的难题；三是要确保时效，注重实效，严格按照计划节点推进，力促调研成果有效转化为业务发展的实际动力。
此次专题会的召开，统一了全员思想，明确了行动路径，充分展现了销售公司主动作为、科学决策的管理作风，为决胜年度任务及谋划长远发展注入了新的动能。
