8月25-28日，长江商学院大健康领军者项目二、三期合班模块课程“大健康企业的增长战略与结构设计”在春城昆明圆满举行。
同学们参观朱德故居、陆军讲武堂，参访昆明龙津药业股份有限公司、云南蓝钻生物科技有限公司，并在云南白药集团实地研学。
长江商学院战略管理学实践教授石维磊，科特勒咨询中国合伙人王赛博士，马泷齿科中国董事CEO杨志宇，分享投资创始合伙人、分享医疗基金主管合伙人黄反之等教授和行业专家与大家一起度过了难忘的4天学习时间，同学们收获满满。
课程合影
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行动学习，思维聚变
二、三期合班模块课程从人文游览开始。学员们走进位于昆明的朱德故居、陆军讲武堂，感受革命传统教育，学文从武，保家卫国。
游览朱德故居、陆军讲武堂
一碗云南特色过桥米线之后，学员们实地参访昆明龙津药业股份有限公司，感受先进的智能化制药工厂，共探从生产到研发驱动的第二生命曲线转型之路。
龙津药业总经理樊丽娟女士将公司的经营理念、转型背景与契机、未来发展战略等进行了详细的介绍，并就公司从生产制造到研发驱动的战略转型之路和大家做分享探讨。学员们围绕“战略布局、人才培养、创新思路、技术壁垒、营销渠道”等方面各抒己见，展开了深度的交流。
参访昆明龙津药业股份有限公司
随后，学员们走进云南蓝钻生物科技有限公司，深入了解其从研发、生产、销售为产业链一体化的生态系统。
参访云南蓝钻生物科技有限公司
云南白药集团是学员们企业研学的第三站。作为业内公认的中华老字号最具有创新力的代表，云南白药致力于让传统中药进入现代生活，从一瓶散剂发展成为覆盖药品、个人护理健康品、中药材资源以及医药物流四大板块的我国大健康产业领跑者之一。产品达36个品类390个品种，单品销售上亿的产品有11个。
云南白药把守护生命与健康作为企业使命，致力于成为医药健康综合解决方案提供商。学员们在参访中感受到了其科技创新、商业模式创新、产品创新、组织创新、人才创新和品牌焕新等“六大创新”方式，及营销、创新、资本和数字化“四轮驱动”模式，收获颇多。
参访云南白药集团
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精彩课堂，启迪思考
长江商学院战略管理学实践教授、匹兹堡大学Katz商学院战略管理学博士石维磊，通过共学共创的模式，和同学们一起探讨了《大健康产业中的蓝海战略》。
石维磊
长江商学院战略管理学实践教授
匹兹堡大学Katz商学院战略管理学博士
什么叫战略？战略是系统活动组合，再一起相互作用，具有简单一致性、互相增强性、整体优化性及独特性。整个战略我们要思考的核心问题是行业的选择，这是非常重要的问题。
石维磊教授通过可乐行业阐述了“五力分析模型”。他表示，一定要对行业进行洞察性分析，清晰了解这个行业利润率是高是低，背后的逻辑是什么等。
蓝海战略属于业务战略，和公司战略是不一样的。公司战略决定行业选择，而业务战略决定是什么‘玩法’。这里有两个不同维度，一个是战略优势，即优势从哪里来？是便宜？是独特？另一个是战略市场，要么是广域市场，要么是细分市场。针对不同市场，业务战略也会不同，如广域成本领先，细分聚焦差异化。
课堂学习互动
科特勒咨询中国合伙人王赛博士分享了《大健康产业下的增长五线模型与结构设计》。
王赛博士
科特勒咨询中国合伙人
王赛博士提出，“增长五线”极度理性地反映出企业在业务层面的增长设计，亦可称为起始的“业务结构”，它包括撤退线、成长底线、增长线、爆发线以及天际线，它的核心是剖析企业业务如何最佳组合。
第一根线：撤退线。企业或业务在增长道路上，要找到最好的售出、移除和转进的价值点，进行撤退，实现价值的最大化。撤退线，也是考虑公司在最坏的情景下怎么布局，依旧能把企业卖出去。
第二根线：成长底线。“成长底线”是公司或者业务发展的生命线，所有的公司想谈增长，先保证自己不死。这条线有一个极其重要的作用，即保护公司的生死，为公司向其他地方扩张提供基础养分，相当于护城河。
第三根线：增长线。在保证企业不死的情况下，再来找增长机会。并且，要将这些增长机会由一个个点连成一根一根的线，再织成一张网、一张地图，从同一个起始点出发，选择不同的打法、不同的路线，能创造出不同的增长价值。
第四根线：爆发线。公司可以有很多增长策略，但关键的那一条能改变命运，重组整个价值链条，实现爆发式增长，能让企业实现弯道超车。
第五根线：天际线。企业增长很多要素，重要的是让公司价值增长，简单来说，就是公司比以前更值钱了。增长可分为几个维度，客户增长、业务增长、公司价值增长、估值上升。
他表示，增长五线是新数字时代企业设计增长战略非常好用的一个工具，我们还可以将其扩展成必然结构，即增长结构。
所有顶级企业家、一线投资机构，其实都是研究事情背后的底层逻辑，知道真正需要什么样的组织、什么样的资源，才能动态处理问题，这也是企业家学习的关键。
课堂学习互动
马泷齿科中国董事CEO杨志宇基于自身经验与学员们分享并探讨了《专科医疗服务与马泷齿科的运营实践》。
杨志宇
马泷齿科中国董事CEO
杨志宇认为，做医疗最难的是人才的培养。“2016年我建立了自己的教育中心，没有教室，也没有做很复杂的课程，而是在国内找一些志同道合的医生，把他们汇集在一起，分享运营和品牌发展的思想，由此开始筛选人。”
作为一个医疗领域的管理者，不要把自己定义成管理者，而是定位为医生的经纪人。杨志宇谈到，我们要帮着医生去维护他的形象，帮他赚钱，让他的生活变得简单，让他在一个温暖的环境里享受作为一个医生的人生。
创新至关重要，不仅是医疗本身，我们还要在运营模式、品牌的发展上不断创新。在当下中国的商业社会运营模型下，我们需要去跟很多领域作横向对标。比如要有互联网思维，要学会当下最流行的私域流量玩法，我们甚至成立了自己的MCN公司。
课堂学习互动
分享投资创始合伙人、分享医疗基金主管合伙人黄反之分享了《大健康产业投资机遇》。
黄反之
分享投资创始合伙人
分享医疗基金主管合伙人
精准医疗对医疗产业带来了什么样的影响？黄反之表示：
上游：精准医疗的核心设备是测序仪、数字PCR、流式细胞仪、微流控平台、生物芯片等等，不再是B超、CT、超声、核磁、监护之类的；材料也变了，从精细化工变成生物科技，从非活性产品变成活性产品。
中游：得益于生物技术的发展，如今的分子诊断和免疫诊断，能够做到早筛、早诊；药物也发生了本质的变化，如今生物药占主导地位，肿瘤药有效率从不高于10%，普遍上升到30%~50%。
下游：医疗服务也发生了质变，随着人工智能与传统医疗结合，在医疗大数据的支撑下，可以提供用药指导甚至治疗方案。
黄反之老师结合大量的案例跟同学们分享大健康投资的核心逻辑和策略。他认为：
大健康投资的核心逻辑一定是立足前沿、关注未来，找真正有创新价值的产品，同时关注消费升级带来的机会。有了核心逻辑还需要有效的策略：精选细分的投资逻辑，关注新药，关注精准医疗的创新器械，最后是服务。
课堂学习互动
本次课程线上和线下同步进行，互动环节，线上的同学和线下的同学一起，与老师展开了热烈的讨论。
为期4天的合班模块课程，大健康产业领军者项目的学员们游览、参访、实践、共创，充分学习了大健康企业的增长战略与结构设计，并与自身企业相结合，碰撞思考，收获新知。
期待下一次的课程再相聚。
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长江大健康产业领军者课程四期
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