GZ-XLGS医院简介
医院发展指导思想
医院发展措施指导
（二）绩效方案改革
项目组针对医院现行的绩效方案进行认真分析总结，结合医院实际情况，重新制定出为医院战略发展服务的新绩效方案。
（三）强化执行力
“凡事有交代，件件有着落，事事有反馈”是院我双方工作的最基本要求，是执行力最好的体现。
医院业务发展成效
经过一段时间的管理咨询服务，在医院全体职工的共同努力下，医院的业务指标有着明显的提升。
“岂曰无衣？与子同袍。修我甲兵，与子偕行”，相信在院我双方的通力合作下，医院必将更上一层楼。
民营案例 | GZ-XLGS医院战略管理咨询项目案例分享2021年3月，北京精医万家项目组进驻GZ-XLGS医院，本次就医院的工资绩效体系、主动为民服务、医院质控管理三个方面展开管理咨询工作。 医院位于省会城市，辖2乡3镇5街道，服务人口42万余人。医院成立于2008年，是一所通过传统中医药、正骨手法治疗骨科疾病的二级专科医院，医院中医文化底蕴雄厚，创始人之一更是从传统的太极八卦文化中，衍化出“汪氏正骨”手法。医院在秉承中医治骨理念的同时，也融入了西医治疗元素，在断指（肢）再植、皮瓣移植、转移、先天性畸形矫形、髋膝关节置换术、椎体成形术、骨关节畸形矫形术等方面也有很深的造诣。 通过前期数据调研及人员访谈，结合医院实际情况，项目组明确了医院发展的指导思想： （1）加强门诊建设，鼓励高年资医生坐诊，绝对提高门诊诊断水平。 （2）加强市场宣传力度，推进品牌文化建设，整体方针为：“立足白云，辐射周边”，“汪氏正骨，传承弘扬”。 （3）确定医院战略目标，明确医院发展关键点，融合精医万家绩效考核体系。 （4）细分科室，专病专治。 （一）主动为民服务 为民服务采取“环境有整洁，来时有问候，在时有关照，走时有送别，在家有挂念”的服务战略，践行“患者至上”的医院文化。 图1 GZ-XLGS医院患者就医流程（部分）
图3 业务收入同期对比图
图4 有效收入同期对比图
