作者：王焰（河南工业大学物流与供应链管理专业副教授，河南省物流协会副会长）
【物流咨询案例】基于“互联网+”的 ZL大物流战略及体系建设项目背景： 近年来，随着国内外能源形势不断震荡，ZL公司作为传统能源型国有企业，正面临着严峻的产能过剩、行业低谷、企业亏损等长期考验。为走出困境，ZL公司结合我国全面深化改革的战略机遇期，通过全方位深度结构调整的战略部署，加速实现由单一*业向综合*业进行战略转型，尝试寻求新的利润增长点。但是，我们应该清晰的认识到仅凭借战略转型并不足以改变目前的发展现状。因此，ZL公司必须更为有效的抓住此次机遇期，开拓思路、转变视角，在整合现有资源的基础上，创新盈利模式，开创出一条新的脱困之路。 基于此，笔者与ZL的区域公司进行了多次沟通，组织了有针对性的专题内训，并结合对ZL的实地调研，提出了ZL物流的转型方案。 笔者认为，ZL需要从整个ZL的层面实施业务流程再造和物流资源重组，树立大物流思维，开展专业化、集约化经营，加强物贸融合，打造ZL的供应链竞争力。 以下是方案的一些讨论要点，与读者分享。因所处时期和笔者思维局限，定有不足之处。 ▼ 往期精彩回顾 ▼ 【物流往事】“中原农村物流共同体”前奏曲 【物流规划案例】河南（武陟）国家干线公铁联运物流港项目
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