华中新工业钢结构的引领者超诚建材科技凭什么荣获“最佳战略咨询案例”奖项?弄清背后的逻辑就能找到企业成长精进的必修之路
所有遇到的问题是因为缺乏成长造成的；
所有发展的瓶颈是因为学习不力造成的；
所有事业的停滞是因为知识折旧造成的；
学习、成长、精进，是企业的必修之路。
在第六届华夏谷全球社会企业家生态论坛现场，华中新工业钢结构的引领者超诚建材科技，荣获“最佳战略咨询案例”奖项。凭什么它能获得此奖？弄清背后逻辑，就能找到企业成长精进的必修之路！
战略哲学是组织执行的第一驱动引擎！因此，没有不好的时代与市场，企业要活得对、活得久、活得好，就要做好顶层战略架构。华中新工业钢结构的引领者超诚建材科技，因在顶层战略架构上做得比较突出，荣获第六届华夏谷全球社会企业家生态论坛组委会颁发的“最佳战略咨询案例”奖项。姜岚昕（右）为超诚建材科技总经理邱超城（左）颁发"最佳战略咨询案例"奖诚信集团是一家集钢结构研发设计、生产制造、建筑施工、幕墙装饰为核心产业的高新技术企业，是以绿色工业建筑钢结构系统与建筑金属围护系统为主导产业的集成化服务商。
河南超诚建材科技有限公司作为诚信集团下设的分公司，专注于聚氨酯（岩棉、玻璃丝棉）夹芯板为主的新型建材的生产加工，公司已发展成为集研发设计、生产制作、安装维护、售后服务于一体的专业墙面屋面系统解决方案服务商与绿色环保建材供应商。凭借优良的品质、合理的价位、贴心的服务，已与国内众多大中型企业及亚洲、非洲等多个国家和地区建立合作联盟关系，产品广泛应用于冷链仓储、滑雪场馆、公共卫生、食品加工、工业建镇、城市佳宅以及大型展馆、体育场等诸多领域。诚信集团董事长邱秀全，早在2011年就与世华结缘，带着爱人和企业核心高层一起参加《战略执行系统——成果第一的驱动引擎》课程，触动很深。课程中，邱秀全分享说，《战略执行系统》从战略哲学到执行模式再到执行落地，每一个要点都给诚信集团带来切切实实的帮助和改变。随后，邱秀全于2013年开始加入社会企业家实修大学，从修身、齐家、治企、爱天下这四个维度全方位精进提升。东方战略管理专家姜岚昕老师说：“企业能够持续增长，一定是取决于学习维度、学习力度、学习速度，一项能力缺失，企业就会遭遇重大损失，所以：企业家必须不断更新自己的知识结构，构建知识体系，拥有知识信仰，避免知识折旧。”因此，驱动团队有持续的战斗力尤为重要。讲到“战略驱动”时，姜岚昕老师分别列出了四个关键点：1、为什么而做？（使命）2、做成什么样子？（愿景）3、用什么行为准则做（价值观）4、凭什么同甘共苦的做？（战略目标）。
东方战略管理专家姜岚昕
企业使命是我们为什么干？干的意义是什么？为之可以放弃什么？企业赚钱只是结果，不是根本的目的和意义。客户为我们付钱是因为我们找到了超越赚钱以外的理由。使命感是凝聚众人最崇高、最神圣的理由！价值观是非权力、非制度，却比权力和制度更有感召力、约束力和驱动力！价值观的落地和贯彻，很多公司只停留在口号、宣传、仪式上，培训和讨论等方式能得到价值观的认同和认可，要想在组织中让全员更好地践行核心价值观，打造向心力、凝聚力和战斗力的团队，一定是用价值观对行为的规范和约束。战略目标就是把宏伟的愿景落实到最近的几年，分割成让团队感受到切实的可行性。早在《战略执行系统》课程现场，为了帮助诚信集团有更高程度的团队思想同频，能量同持，姜岚昕老师就亲自为他们梳理出专属的企业核心价值观：诚实守信、客户第一、勇于负责、乐于成长。诚信集团董事长邱秀全（左）与东方战略管理专家姜岚昕（右）交流诚信集团这么多年来一直践行诚实守信的价值观，深得业界同仁及合作伙伴的高度信赖，在遇到重大企业变故时，得到鼎力支持使得企业转危为安并走上持续增长之路。世华教育以成就客户为荣，恭喜诚信集团和超诚建材科技。期待更多参与咨询的企业能够很好地践行咨询理念，并落地实施，让企业从战略、执行、文化、措施等方面不断创新，最终实现企业质的增长与发展。
