大明集团战略规划报告解读大会圆满召开
为强化战略引领，持续提升企业核心竞争力，大明于2023年引入了全球顶级战略和运营管理咨询公司之一的罗兰贝格，进行了为期半年的专业、详尽的调研、诊断和规划。
2月6日，罗兰贝格企业管理(上海)有限公司王星合伙人、胡航老师受邀为大明集团作战略规划报告解读。大明国际董事会主席周克明、集团所有总经理级干部通过现场参会或视频在线参加。
大会由大明国际常务副总裁钱立主持。他指出此次解读将使大家清晰认识到大明“从哪里来、我是谁、要去哪”，要求全体参会人员要统一思想、统一认识、统一目标，为今后行动指明方向。
罗兰贝格团队分析了大明的发展现状、展望了战略发展环境，指出未来大明胜出的关键是探索如何通过降本增效、战略升级双重手段，围绕客户为中心紧握下游需求。报告还就大明的战略方向升级、管理提升支撑提出了建议，希望能打造扁平化、标准化、专业化的“三化大明”。团队还希望大明继续夯实业务能力、差异化服务，加强成本、效率方面的管控，进而提升整体竞争力。
周克明主席首先对罗兰贝格团队专业调研和清晰解读表示感谢，认为战略报告让大明在“微笑曲线”的嘴角更翘起来，并介绍了大明正推进和将进行的战略行动。他指出目标方向已明确，未来空间非常大，大明将继续强化供应链、服务网络、经验和管理的优势，不断加强人才、资金、指挥体系的支撑，以标准化打造质量体系，以信息化提升效率，以技术创新引领服务。相信在大家的共同努力下，一定能在不远的将来再造一个大明。
总编 | 任凤华
执行主编 | 张凯彬
