公司战略是公司治理非常重要的内容之一，通过战略规划和梳理，能帮助公司看清楚自我的资源禀赋，走向对的发展道路，预判风险，并制定实施的步骤。
战略制定是一个系统的庞杂过程，涉及组织架构内的众多人员，按照一定的程序和方法来完成这个工作，也不乏企业寻找外部咨询公司进行内部该项工作相关的研究，在内外部多组织共同参与的时候，更需要有一个专门的部门牵头落实战略的时间计划、流程、研讨决策。
而一个规范的《战略报告》是体现公司战略的很好的表现形式，也是在不同组织之间进行沟通对话的载体，一个战略规划报告通常要包含如下内容：
第一部分：背景与综述
概述公司战略该规划的背景，主要的依据，规划所涉及的内容，规划的动态调整机制，在规划中基于的前提和编制规划的方式方法与路径等。
第二部分：发展回顾
战略规划是立足现状，分析过去，展望未来的过程。发展回顾包含公司的主要成绩，在上一个战略执行期间的经营管理获得的主要成绩；总结战略目标的达成情况，从企业业务的角度可以拆解为不同产品线、不同的确的业绩达成，效能等情况；同时判断战略的提升方向，结合发展需要，盘点现有资源基础，总结分析现有的优势和不足，找到未来的战略提升方向。
第三部分：战略环境分析
战略环境分析有很多的模型工具，主要分析判断企业所处的宏观环境，如所处的地理区域和经济总体情况；企业的行业环境，如整体航工业和细分行业的分析；企业的客户分析，如现有客户和未来客户的分析。常用的PESTEL工具、SWOT工具等都可以在这个环节起到引导的作用。
同时对一些标杆企业发展的成功经验和对自身的借鉴等内容，也可以在这个部分做充分的说明。战略环境的分析目的是在发展现状的基础上，通过环境、对标、资源等维度，明确企业本次战略的核心议题，找到战略规划的核心主题词，这是非常考验功底的，也不是一个部门就可以单独完成的，因此各司其职找到突破，形成共识非常重要。
第四部分：战略愿景、定位和目标
这是得出企业资深战略规划结论的一个环节，非常重要当然也是最难的。
通过研讨和判断，明确企业的愿景、定位和目标，在目标下的业务布局，不同维度的目标体系。这部分内容也是我在绩效板块、组织绩效板块都和大家分享过的内容，如果不是战略规格设计的参与者，可能只能看到这部分成果的冰山一角，真正要去完成战略规划的设计，就要从第一个环节开始认真梳理，实事求是，才能得到最适合企业当下阶段的战略目标体系。
第五部分：战略目标实施步骤
到这步骤说明前面的规划得到了组织内部的共识，战略目标制定出来的目的就是为了去实现，因此具体的业务规划要靠完善的目标实施路径去落实。
远景规划目标，通常是中期和远期的发展追求，是一种展望，是愿景的分解；五年规划目标，细化到经济指标的预测、各业务板块的目标、业务构成规划、资本布局规划、融资目标规划、科技创新规划……以及对应的分阶段实施步骤，都要在这个环节中做出明确的布局。
第六部分：业务战略规划
包含销售规划、运营规划、产品规划、渠道规划、市场规划、品牌规划，是从公司业务情况做出具体的业务规划，业务规划是战略业务实现的具体路径，从不同业务的定岗位、业务组合、业务发展模式、业务核心策略、业务转型等不同角度明确，也是公司未来落实各版块具体经营管理和考核的主要依据。
第七部分：职能战略规划
数据规划、财务规划、人力规划、风险管理规划、科技规划，是从公司职能非业务板块做的规划，是职能战略实施的具体路径，业务需要职能保障，落实到每一个相关联的组织和个人身上。
第八部分：战略实施保障
战略的实施保障主要可以从财务安排、人力安排、时间安排的角度去做落实。
框架看起来都是不难的，但是真正落实到细致的环境分析、数据分析、策略研究是有巨大的工作量要完成，从调研、分析、研讨、对标、规划、设计、落实等各个环节都必须要保障战略目标的分解、可执行、可对照、可评价，才能避免对战略的假大空的刻板印象。
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