里斯报告
里斯战略定位咨询发布《中国上市企业持续增长的力量——品类创新研究报告》。报告指出，品类创新为持续增长的冠军企业带来了超两万亿的营收规模，一次品类创新平均可以再造3个百亿级企业，成为企业增长的支柱力量。品类创新的下一次高峰齐或将在2025年到来。
企业应梳理自身所处的品类生命周期，采用抢先定义、品类分化或聚焦等不同的战略方式，开创或占据一个新品类，从而成为某一领域的持续增长冠军。
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里斯战略定位咨询发布《中国上市企业持续增长的力量——品类创新研究》2022年6月21日，里斯战略定位咨询发布《中国上市企业持续增长的力量——品类创新研究报告》。报告指出，近六成中国持续增长冠军企业的增长动力来自于开创并占据一个新品类。一次品类创新平均可以再造3个百亿级企业。回顾新品类诞生的时间，报告揭示了两个明显的品类创新高峰，下一波持续增长企业或就将在不远的 2025 年前后集中爆发。 里斯战略定位咨询通过对6721家中国上市企业2016-2020年的数据进行追踪，发现仅有2042家企业保持5年的连续增长，“持续增长企业”占比为 30.4%。其中，能够连续跑赢当年GDP增速的企业则仅有1251家，数量不到二层。里斯战略定位咨询中国区合伙人刘坤认为，伴随着肆虐全球的新冠疫情和竞相爆发的国际冲突事件等诸多不确定因素，持续增长对企业而言，变得日益稀缺和充满挑战。保持持续增长现已成为众多企业的首要课题。 根据中国上市企业2016-2020年的5年复合增长率，选取了前100的企业，即“持续增长冠军企业TOP100”，里斯战略定位咨询以此为样本，对于这些企业发展历程和业务数据进行大量分析后指出，近六成持续增长冠军企业的增长动力来自于开创并占据一个新品类。其中，又有六成新品类的开创者成为了新品类的领导者。这些新品类不但成为了企业营收的重要组成部分，也是企业增长的重要来源。据数据统计显示，品类创新为这些持续增长的冠军企业带来了超两万亿的营收规模，一次品类创新平均可以再造3个百亿级企业，成为企业增长的支柱力量。 刘坤指出，创新力存在两个临界点，一亿和一百亿。当企业营收突破一亿之后，品类创新的成果可以得到有效地转化，但达到一百亿时，企业的创新力又会遭遇瓶颈，陷入创新者的窘境。 回顾历史品类诞生的时间周期和规律，里斯战略定位咨询研究显示，自进入21世纪以来，商业经历了两轮品类创新高峰期。第一轮为2003-2005年，三年时间内共诞生了淘宝、京东、梦百合、皮阿诺等 13 个持续增长冠军企业。第二轮为2014-2015年，两年时间里共诞生了拼多多、全民K歌、小牛、润百颜等多达 16 个新品类。这两大爆发期间隔十年，但都是由互联网的升级迭代和新人群新需求，这两大因素所驱动。现今技术和需求正在孕育新的大变革，品类创新驱动力正在形成中，2025年或将迎来下一个新品类爆发期。 刘坤就企业如何应对下一个品类创新爆发期提出建议，一个品类完整的生命周期是从诞生期、高速发展期、成熟期，到衰退期。 “ ” 又一个品类创新的爆发期即将到来，企业应该重视品类创新的两大新变化：一是新资本模式打造新品类，二是新锐品牌时代来临，新品类一定要启用新品牌。企业家应以更积极、勇敢的姿态，正面面对下一个品类创新期，开创自身的品类创新之路，实现企业的持续增长。
