作为一家传统广告公司的负责人，我不得不说转型之路真的挺难走。客户不再满足于创意和曝光，他们要的是即时的变现数据；团队习惯了服务大客户、做长周期项目，对短视频、直播等新媒体的快节奏极不适应。我们有转型的决心，却发现团队能力完全跟不上。
在一次行业交流中，我了解到了品誉咨询，并参加了他们的《AI绩效系统落地方案班》。品誉咨询的课程让我茅塞顿开。原来业务转型想成功，公司的管理体系和绩效制度就必须先转型。用管理广告公司的旧模式，去要求产出短视频的效果，无异于缘木求鱼。
课程系统讲解了如何为创新业务设计便捷、高效的绩效管理体系，如何将考核指标从“创意过程”转向“业务结果”。回来后，我们为新媒体业务部门量身定制了新的绩效管理模式，这迅速激发了团队的活力和创造力。现在，我们在转型的路上找到了正确的方向，产品的曝光量和流量也在不断提升，客户的好评也越来越多。
#品誉咨询 #企业转型 #新媒体运营 #绩效管理
在一次行业交流中，我了解到了品誉咨询，并参加了他们的《AI绩效系统落地方案班》。品誉咨询的课程让我茅塞顿开。原来业务转型想成功，公司的管理体系和绩效制度就必须先转型。用管理广告公司的旧模式，去要求产出短视频的效果，无异于缘木求鱼。
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