距离上一篇转型的分享过去一年半，当时的销售额是1000w+，去年的业绩是1800w+，今年希望达到2200w+，冲不了太多是因为上半年链接基本断货了…真切地体会到供应稳定的重要性。
一直喊身边的厂二代都来试试这平台，有的朋友一上架就出单很惊喜，毕竟展会投入一年要60w+，客户也烦，而跨境初期10w+就能看到效果。
复盘一下持续增长的思路：
1.二八法则：80%的时间做20%的事情，享受20%的东西带来80%收益。例如亚马逊几个站点，八成关注北美站。同时做几个类目，八成资源投入在利润高增长快的类目。广告里八成关注站内，日常工作里八成关注市场选品。剩下的20%喜欢工作的可以关注，不喜欢的就少点折磨自己，这20%做到再极致也失去了赚钱的乐趣，适合后期靠团队完善。
2.跟紧竞争对手：亚马逊的打法有很多，可选择的市场也很多，怎么样找到最高效最适合我们的呢？当然是跟着竞对了。竞对的市场都是他们自己团队筛选+测试出来的，而我们只要跟上就能捡漏。竞对的图片是优秀美工做的，我们就跟着他们提炼的卖点优化。少自己钻研，多看看优秀竞对。怎么样筛选优秀竞对呢，如果是工厂转型可以直接打听一下本地优秀的亚马逊工厂，或者你做的类目里面bsr榜拥有几个链接的，可以点进他们店铺看一下情况，如果有以下情况建议关注：1.持续上新，且成功率有五成左右。2.图片和文案都很优秀，有质感，特别是现在没有明显的ai味绝对难得。3.产品和类目垂直，起码一个品牌是垂直一类人群的。4.全年盈利规模是我们理想的数目。
今年还跟好几个新认识的转型跨境厂二代朋友交流后也有了很多收获！发现了一接手就转型得很顺利的都有几个共同点：
·从0-1都自己跑了一遍，各个环节都清楚，不会被所谓行业人士忽悠干这干那。甚至有全平台全职位都亲力亲为，从0自己培养团队的，很佩服?。有些没做起来的一开始是抱着啥都不管找代运营的心态，或者是直接从大公司挖牛逼主管，大部份都发展得不太好，可能不理解他们的操作就很难全力支持，如果是只给钱给资源啥也不限制的反而有可能做起来，但是却靠操盘人的技术和人品。
·选品一定是长板：运营技术有的不会有的会，供应方面有的熟悉有的不熟悉，但是大家共同点就是对产品和市场说得头头是道，也很清晰自己的产品在市场中的定位，加上一套稳定的开品sop，基本体量都能到1kw。
#创业分享 #跨境电商
一直喊身边的厂二代都来试试这平台，有的朋友一上架就出单很惊喜，毕竟展会投入一年要60w+，客户也烦，而跨境初期10w+就能看到效果。
复盘一下持续增长的思路：
1.二八法则：80%的时间做20%的事情，享受20%的东西带来80%收益。例如亚马逊几个站点，八成关注北美站。同时做几个类目，八成资源投入在利润高增长快的类目。广告里八成关注站内，日常工作里八成关注市场选品。剩下的20%喜欢工作的可以关注，不喜欢的就少点折磨自己，这20%做到再极致也失去了赚钱的乐趣，适合后期靠团队完善。
2.跟紧竞争对手：亚马逊的打法有很多，可选择的市场也很多，怎么样找到最高效最适合我们的呢？当然是跟着竞对了。竞对的市场都是他们自己团队筛选+测试出来的，而我们只要跟上就能捡漏。竞对的图片是优秀美工做的，我们就跟着他们提炼的卖点优化。少自己钻研，多看看优秀竞对。怎么样筛选优秀竞对呢，如果是工厂转型可以直接打听一下本地优秀的亚马逊工厂，或者你做的类目里面bsr榜拥有几个链接的，可以点进他们店铺看一下情况，如果有以下情况建议关注：1.持续上新，且成功率有五成左右。2.图片和文案都很优秀，有质感，特别是现在没有明显的ai味绝对难得。3.产品和类目垂直，起码一个品牌是垂直一类人群的。4.全年盈利规模是我们理想的数目。
今年还跟好几个新认识的转型跨境厂二代朋友交流后也有了很多收获！发现了一接手就转型得很顺利的都有几个共同点：
·从0-1都自己跑了一遍，各个环节都清楚，不会被所谓行业人士忽悠干这干那。甚至有全平台全职位都亲力亲为，从0自己培养团队的，很佩服?。有些没做起来的一开始是抱着啥都不管找代运营的心态，或者是直接从大公司挖牛逼主管，大部份都发展得不太好，可能不理解他们的操作就很难全力支持，如果是只给钱给资源啥也不限制的反而有可能做起来，但是却靠操盘人的技术和人品。
·选品一定是长板：运营技术有的不会有的会，供应方面有的熟悉有的不熟悉，但是大家共同点就是对产品和市场说得头头是道，也很清晰自己的产品在市场中的定位，加上一套稳定的开品sop，基本体量都能到1kw。
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