今天来给大家分享一份超实用的装备制造业数字化转型咨询方案！如果你的公司也面临市场竞争力不足、库存周转率低、回款慢、质量风险高等问题，这份方案一定能给你一些启发！?
装备制造企业的痛点
1️⃣ 市场竞争力不足：订货增长率低，缺乏核心竞争力，难以快速迎合市场需求。 2️⃣ 库存和资金周转率低：库存积压严重，资金周转不灵。 3️⃣ 质量风险高：产品全生命周期质量风险难以识别和控制。 4️⃣ 交付履约率低：以单一产品售卖为主，缺乏完整解决方案，拖延交货问题突出。
数字化转型的解决方案
这份方案的核心是通过管理咨询+IT规划，帮助企业实现从单工厂到多组织的协同管理，深化精益化管理，提升国际化核心竞争力！?
1. 集团管控模式优化
战略管控：通过预算管理、绩效管理和制度建设，确保战略目标的层层分解和落地。
多组织协同：实现客户协同、供应链协同、生产计划集中与分散相结合，提升整体运营效率。
2. 业务流程优化
销售管理：建立客户信用评估体系，优化销售结算流程。
设计管理：通过PDM和ERP系统集成，实现设计与生产的无缝衔接。
生产管理：引入MES系统，优化生产计划和车间作业管理。
库存管理：通过供应链一体化管理，降低库存水平，提升库存可视性。
3. 信息化建设
一体化信息平台：构建业务财务一体化平台，实现数据共享和流程协同。
ERP系统优化：覆盖销售、采购、生产、库存、财务等核心业务模块。
商务智能（BI）：通过数据分析和可视化，为企业决策提供支持。
4. 成本管理
目标成本管理：通过标准成本+实际成本的方式，实现成本核算自动化。
项目成本归集：实时归集项目全成本，按产品、费用类型、部门维度进行精细化分析。
实施步骤
1️⃣ 战略解读与分析：明确企业未来的核心业务流程蓝图。 2️⃣ 流程梳理与优化：诊断现有流程，提出优化建议。 3️⃣ 信息化建设：分阶段实施ERP、BI等系统，确保落地。 4️⃣ 持续优化：通过数据分析和反馈，不断改进管理流程。
#中小制造业数字化转型 #智能制造 #数字化转型 #数字化转型赋能 #装备制造 #企业优化 #企业数字化建设中的价值与管理 #供应链数字化转型
装备制造企业的痛点
1️⃣ 市场竞争力不足：订货增长率低，缺乏核心竞争力，难以快速迎合市场需求。 2️⃣ 库存和资金周转率低：库存积压严重，资金周转不灵。 3️⃣ 质量风险高：产品全生命周期质量风险难以识别和控制。 4️⃣ 交付履约率低：以单一产品售卖为主，缺乏完整解决方案，拖延交货问题突出。
数字化转型的解决方案
这份方案的核心是通过管理咨询+IT规划，帮助企业实现从单工厂到多组织的协同管理，深化精益化管理，提升国际化核心竞争力！?
1. 集团管控模式优化
战略管控：通过预算管理、绩效管理和制度建设，确保战略目标的层层分解和落地。
多组织协同：实现客户协同、供应链协同、生产计划集中与分散相结合，提升整体运营效率。
2. 业务流程优化
销售管理：建立客户信用评估体系，优化销售结算流程。
设计管理：通过PDM和ERP系统集成，实现设计与生产的无缝衔接。
生产管理：引入MES系统，优化生产计划和车间作业管理。
库存管理：通过供应链一体化管理，降低库存水平，提升库存可视性。
3. 信息化建设
一体化信息平台：构建业务财务一体化平台，实现数据共享和流程协同。
ERP系统优化：覆盖销售、采购、生产、库存、财务等核心业务模块。
商务智能（BI）：通过数据分析和可视化，为企业决策提供支持。
4. 成本管理
目标成本管理：通过标准成本+实际成本的方式，实现成本核算自动化。
项目成本归集：实时归集项目全成本，按产品、费用类型、部门维度进行精细化分析。
实施步骤
1️⃣ 战略解读与分析：明确企业未来的核心业务流程蓝图。 2️⃣ 流程梳理与优化：诊断现有流程，提出优化建议。 3️⃣ 信息化建设：分阶段实施ERP、BI等系统，确保落地。 4️⃣ 持续优化：通过数据分析和反馈，不断改进管理流程。
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