



二、企业要明确ESG目标和ESG核心议题
企业要设定清晰的ESG目标,目标要与企业的战略方向和利益相关者的期望保持一致。此外,确定对企业及其利益相关者最重要的ESG因素,有助于企业集中资源优先解决最关键的问题。
在ESG报告中:
1、常见的关键环境议题包括:环境管理,资源能源管理,碳排放,生态保护,全产业链绿色发展等,在披露上往往是定性描述与定量指标结合。
2、关键社会议题,包括员工权益、供应链管理、产品质量与安全、消费者服务、社会慈善等领域,在披露上多为定性披露。
3、治理维度,主要包括公司的股东大会、董事会、监事会的公司治理,商业道德,投资者沟通,风险管理,内部监督等等。
对于刚开始进行ESG管理的企业而言,有关ESG报告的每一步似乎都有些难度。此时,企业可以在外部寻求帮助。在报告编制的很多环节,都可以引入外部利益相关方。
比如德勤和安永这些专业服务机构,能够为企业提供多样化的可持续发展服务咨询,从ESG战略与实施,到具体的气候风险和脱碳咨询,再到ESG报告的第三方鉴证服务。
三、数据收集和分析
企业要建立一套针对可持续相关数据收集、管理、核查的内部体系。对于关键可持续指标核算、可持续相关风险和机遇的财务影响,企业要了解核算或分析方法,充分利用数字化工具,保证数据的可靠性和准确性,为披露做好准备。
记得点赞关注哈!码字不容易。
本人已经通过了CFA ESG、注册ESG中高级分析师、国际通用ESG策略师(UESG)考试,并且有编写过ESG报告实战经验,目前正在备考碳管理师,如果学习检查不下去,可督促学习直至考试结束啊
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企业要设定清晰的ESG目标,目标要与企业的战略方向和利益相关者的期望保持一致。此外,确定对企业及其利益相关者最重要的ESG因素,有助于企业集中资源优先解决最关键的问题。
在ESG报告中:
1、常见的关键环境议题包括:环境管理,资源能源管理,碳排放,生态保护,全产业链绿色发展等,在披露上往往是定性描述与定量指标结合。
2、关键社会议题,包括员工权益、供应链管理、产品质量与安全、消费者服务、社会慈善等领域,在披露上多为定性披露。
3、治理维度,主要包括公司的股东大会、董事会、监事会的公司治理,商业道德,投资者沟通,风险管理,内部监督等等。
对于刚开始进行ESG管理的企业而言,有关ESG报告的每一步似乎都有些难度。此时,企业可以在外部寻求帮助。在报告编制的很多环节,都可以引入外部利益相关方。
比如德勤和安永这些专业服务机构,能够为企业提供多样化的可持续发展服务咨询,从ESG战略与实施,到具体的气候风险和脱碳咨询,再到ESG报告的第三方鉴证服务。
三、数据收集和分析
企业要建立一套针对可持续相关数据收集、管理、核查的内部体系。对于关键可持续指标核算、可持续相关风险和机遇的财务影响,企业要了解核算或分析方法,充分利用数字化工具,保证数据的可靠性和准确性,为披露做好准备。
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