我学完今天介绍的这份资料，经验+10
作为HR，掌握整体公司级考核指标体系的设计模式，是很有帮助的。
今天推荐的这款资料真心不错。曾帮助我系统掌握了的该领域的管理框架、指标概念、考核方法、管理细则等内容。而且该资料可以在网上查得到。
本文在此介绍的核心内容如下：
1、指标体系：包括经营业绩评价指标体系（4个维度、22个定量指标）、管理指标体系（8个方面，定性评价）；
2、指标设置逻辑：权重：经营业绩指标占比70%，且按照“基本指标+修正指标”的逻辑配置；
3、指标评价方法：A-E 5个等级；经营类指标，结合同行业水平设定目标并考核；管理类指标，专家评议打分；设有加分规则；
4、组织绩效评价其他事项：如详细计分规则、评价基础数据调整、评价程序等。
详细内容，见正文
#组织绩效管理 经营业绩考核 #经营指标
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1、指标体系：包括经营业绩评价指标体系（4个维度、22个定量指标）、管理指标体系（8个方面，定性评价）；
2、指标设置逻辑：权重：经营业绩指标占比70%，且按照“基本指标+修正指标”的逻辑配置；
3、指标评价方法：A-E 5个等级；经营类指标，结合同行业水平设定目标并考核；管理类指标，专家评议打分；设有加分规则；
4、组织绩效评价其他事项：如详细计分规则、评价基础数据调整、评价程序等。
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