组织绩效管理的流程通常包括以下几个关键步骤：
✔️战略规划与解码
明确企业的使命、愿景和战略目标
通过战略解码，将企业战略转化为具体可执行的部门和个人目标
✔️绩效目标制定
确定组织的关键成功因素（CSFs）
基于CSFs导出战略KPI（关键绩效指标）
设定部门和个人的绩效目标，确保与企业战略一致
✔️绩效指标提取
根据组织结构和业务需求，提取适合的绩效指标
建立绩效指标库，包括财务类、客户类、内部流程类和学习与成长类指标
✔️绩效目标落地
将绩效目标分解到各个部门和团队
确保每个员工都清楚自己的绩效目标，并理解如何实现这些目标
✔️绩效考核评估
定期对员工和组织的绩效进行评估
使用绩效指标来衡量实际成果与目标之间的差距
✔️绩效结果应用
将绩效结果用于薪酬调整、奖金分配、职位变动等
根据绩效结果进行人才发展的规划
✔️绩效辅导与改善
对绩效不佳的员工进行辅导，帮助他们改进工作表现
根据绩效结果，制定改进计划和管理措施
✔️绩效激励设计
设计激励机制，如奖金、晋升、培训等，以激励员工达成更高的绩效目标
✔️绩效文化建设
建立以绩效为导向的企业文化
通过培训和沟通，确保绩效管理的理念被广泛接受和理解
✔️绩效管理的持续改进
定期回顾和评估绩效管理体系的有效性
根据业务发展和市场变化，不断调整和优化绩效管理流程
⭕️这个流程是动态的，需要不断地进行沟通、反馈和调整，以确保绩效管理与组织的战略目标保持一致，并能够适应外部环境的变化。
完整内容已收录#知识星球口袋灵感
#打工摸鱼日记 #管理制度 #绩效考核 #人力资源那些事 #职场干货 #薪酬绩效 #hr #get职场新知识 #笔记灵感
✔️战略规划与解码
明确企业的使命、愿景和战略目标
通过战略解码，将企业战略转化为具体可执行的部门和个人目标
✔️绩效目标制定
确定组织的关键成功因素（CSFs）
基于CSFs导出战略KPI（关键绩效指标）
设定部门和个人的绩效目标，确保与企业战略一致
✔️绩效指标提取
根据组织结构和业务需求，提取适合的绩效指标
建立绩效指标库，包括财务类、客户类、内部流程类和学习与成长类指标
✔️绩效目标落地
将绩效目标分解到各个部门和团队
确保每个员工都清楚自己的绩效目标，并理解如何实现这些目标
✔️绩效考核评估
定期对员工和组织的绩效进行评估
使用绩效指标来衡量实际成果与目标之间的差距
✔️绩效结果应用
将绩效结果用于薪酬调整、奖金分配、职位变动等
根据绩效结果进行人才发展的规划
✔️绩效辅导与改善
对绩效不佳的员工进行辅导，帮助他们改进工作表现
根据绩效结果，制定改进计划和管理措施
✔️绩效激励设计
设计激励机制，如奖金、晋升、培训等，以激励员工达成更高的绩效目标
✔️绩效文化建设
建立以绩效为导向的企业文化
通过培训和沟通，确保绩效管理的理念被广泛接受和理解
✔️绩效管理的持续改进
定期回顾和评估绩效管理体系的有效性
根据业务发展和市场变化，不断调整和优化绩效管理流程
⭕️这个流程是动态的，需要不断地进行沟通、反馈和调整，以确保绩效管理与组织的战略目标保持一致，并能够适应外部环境的变化。
完整内容已收录#知识星球口袋灵感
#打工摸鱼日记 #管理制度 #绩效考核 #人力资源那些事 #职场干货 #薪酬绩效 #hr #get职场新知识 #笔记灵感
