打造战略绩效管理
【课程对象】企业的经营层、中高级管理、HR从业者、储备干部等；建议30人以内，分4~6组
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一．企业在做绩效管理时有哪些错误认知？
1.思考：这是绩效管理吗？
2.什么是绩效管理？
3.什么是绩效？
4.绩效管理系统的2个前提和4个组成部分
5.绩效管理公式
6.影响绩效的决定因素
7.管理者的三重绩效观
8.实战案例：京东的绩效管理系统
9.绩效管理的“三重楼”
二．高效的绩效管理系统有哪些关键特征？
1.一套高效的绩效管理系统包含哪些关键特征？
2.绩效管理有效性量表
3.课堂训战：基于绩效管理有效性量表，现场进行绩效管理现状诊断
三．组织绩效怎么管？
1.企业是如何创造价值的？
2.价值是如何被创造、评价和分配的？
3.价值创造整体框架
4.组织绩效管理与个人绩效管理的区别
5.实战案例：华为试点代表处的组织绩效管理
6.实战案例：联想的P3绩效管理系统
7.如何对组织绩效进行管理？
组织绩效目标制定 - 从战略到组织目标，战略地图工具的使用
实战案例：某公司的组织绩效目标制定
练习：使用战略地图对组织战略进行描述和分解
练习：使用逻辑树进行组织绩效指标分解
练习：使用OGSM一页纸管理团队目标
8.组织绩效监控系统
实战案例：京东的经营分析系统
实战案例：滴滴和京东的组织健康度（OHI）监控
三．个人绩效怎么管？
1.个人绩效管理的PDCA循环
2.个人绩效目标目标的来源
团队目标的承接和岗位的关键职责领域（KRA）
练习：从KRA中识别个人绩效目标
KRA与关键成功因素（KSF）、关键驱动因素（Key Drivers）的关系
练习：从KSF、Key Drivers到KPI
3.OKR、PBC、KPI 的区别及适用场景
4.绩效辅导系统
团队游戏：交通堵塞
四．如何培育高绩效文化？
1.员工的动力激发系统
2.压力：如何形成竞争精神和“同伴压力”？
3.推动力：如何做到个性化激励？
4.拉力：如何塑造打胜仗的团队文化？
5.控制力：如何确保绩效管理系统的有效性？
6.谁在塑造和影响着绩效文化？
-------- Welcome To Bovor --------
?支持服务：训前调研、满意度付费
?课程课件：为您1v1定制内容方案
?落地执行：全国城市皆?✈
??完整版信息，?私信薇我哦~
#企业内训 #企业管理 #企业培训
【课程对象】企业的经营层、中高级管理、HR从业者、储备干部等；建议30人以内，分4~6组
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一．企业在做绩效管理时有哪些错误认知？
1.思考：这是绩效管理吗？
2.什么是绩效管理？
3.什么是绩效？
4.绩效管理系统的2个前提和4个组成部分
5.绩效管理公式
6.影响绩效的决定因素
7.管理者的三重绩效观
8.实战案例：京东的绩效管理系统
9.绩效管理的“三重楼”
二．高效的绩效管理系统有哪些关键特征？
1.一套高效的绩效管理系统包含哪些关键特征？
2.绩效管理有效性量表
3.课堂训战：基于绩效管理有效性量表，现场进行绩效管理现状诊断
三．组织绩效怎么管？
1.企业是如何创造价值的？
2.价值是如何被创造、评价和分配的？
3.价值创造整体框架
4.组织绩效管理与个人绩效管理的区别
5.实战案例：华为试点代表处的组织绩效管理
6.实战案例：联想的P3绩效管理系统
7.如何对组织绩效进行管理？
组织绩效目标制定 - 从战略到组织目标，战略地图工具的使用
实战案例：某公司的组织绩效目标制定
练习：使用战略地图对组织战略进行描述和分解
练习：使用逻辑树进行组织绩效指标分解
练习：使用OGSM一页纸管理团队目标
8.组织绩效监控系统
实战案例：京东的经营分析系统
实战案例：滴滴和京东的组织健康度（OHI）监控
三．个人绩效怎么管？
1.个人绩效管理的PDCA循环
2.个人绩效目标目标的来源
团队目标的承接和岗位的关键职责领域（KRA）
练习：从KRA中识别个人绩效目标
KRA与关键成功因素（KSF）、关键驱动因素（Key Drivers）的关系
练习：从KSF、Key Drivers到KPI
3.OKR、PBC、KPI 的区别及适用场景
4.绩效辅导系统
团队游戏：交通堵塞
四．如何培育高绩效文化？
1.员工的动力激发系统
2.压力：如何形成竞争精神和“同伴压力”？
3.推动力：如何做到个性化激励？
4.拉力：如何塑造打胜仗的团队文化？
5.控制力：如何确保绩效管理系统的有效性？
6.谁在塑造和影响着绩效文化？
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