《绩效管理》
【课程对象】企业中高管、业务总监/经理、人力资源总监、薪酬绩效经理/主管
【课程时间】1天（6小时）/2天（12小时）
【课程大纲】
一、观全局——如何看清人才管理的全貌？
1.关于人的新问题，企业面临怎样的人才新环境？
2.人力资源管理新体系，如何正确认知人才管理？
3.绩效管理在人力资源管理体系中是什么位置？
二、明认知——如何正确理解绩效管理？
1.案例分享
【观看视频 自由讨论】这家知名企业的绩效出了什么问题？
2.绩效管理的问题
员工为什么抵制绩效？管理者为什么不愿推绩效？HR为什么做不好绩效？
正视一个问题：企业是否应该坚持做绩效？
【案例分享】某著名企业的绩效管理成功转变
3.绩效管理的本质
1)共担对赌
2)如何理解绩效管理的契约精神？
3)核心内容：约定标准、结果判断、兑现激励、沟通辅导
4.绩效管理的建设者
1)公司高管的责任与作用
2)业务经理的责任与作用
3)人力资源部的责任与作用
三、聚焦点——如何提升绩效管理体系？
1.绩效管理全流程
1)一个循环：绩效改进循环
2)4个阶段：目标——辅导——考核——应用
3)7个步骤：公司目标-组织目标-个人目标-绩效辅导-绩效考核-绩效应用-绩效复盘
2.关键点——如何制定绩效目标？
1)绩效目标的来源
2)定量指标的8种设计方法
【课堂练习】战略地图、关键价值链、IPO、OGSM练习
3)定性指标的设计方法
分段描述
行为举证
【案例分享】知名企业的定性指标管理
4)指标删选方法、指标选取原则
5)上级与下级如何设定一致的目标值？
6)绩效测算：如何通过测算模型真正建立经营导向的绩效目标？
【案例分享】某企业的绩效测算模型
3.关键点——如何开展绩效辅导？
1)正式绩效辅导与非正式绩效辅导
2)绩效面谈的整体流程
面谈的准备工作
面谈中的核心流程——绩效面谈8步法
【现场练习】不同绩效成绩的员工面谈
3)提升绩效面谈的技巧
如何让员工感觉到绩效面谈有价值？
如何与不同绩效成绩的员工面谈？
有哪些务实有效的绩效沟通方法？
【现场练习】三明治结构法、GROW模型、BEST反馈
4.如何开展绩效考核？
-------- Welcome To Bovor --------
?支持服务：训前调研、满意度付费
?课程课件：为您1v1定制内容方案
?落地执行：全国城市皆?✈
??完整版信息，?私信薇我哦~
#企业内训 #企业培训 #企业管理 #绩效管理
【课程对象】企业中高管、业务总监/经理、人力资源总监、薪酬绩效经理/主管
【课程时间】1天（6小时）/2天（12小时）
【课程大纲】
一、观全局——如何看清人才管理的全貌？
1.关于人的新问题，企业面临怎样的人才新环境？
2.人力资源管理新体系，如何正确认知人才管理？
3.绩效管理在人力资源管理体系中是什么位置？
二、明认知——如何正确理解绩效管理？
1.案例分享
【观看视频 自由讨论】这家知名企业的绩效出了什么问题？
2.绩效管理的问题
员工为什么抵制绩效？管理者为什么不愿推绩效？HR为什么做不好绩效？
正视一个问题：企业是否应该坚持做绩效？
【案例分享】某著名企业的绩效管理成功转变
3.绩效管理的本质
1)共担对赌
2)如何理解绩效管理的契约精神？
3)核心内容：约定标准、结果判断、兑现激励、沟通辅导
4.绩效管理的建设者
1)公司高管的责任与作用
2)业务经理的责任与作用
3)人力资源部的责任与作用
三、聚焦点——如何提升绩效管理体系？
1.绩效管理全流程
1)一个循环：绩效改进循环
2)4个阶段：目标——辅导——考核——应用
3)7个步骤：公司目标-组织目标-个人目标-绩效辅导-绩效考核-绩效应用-绩效复盘
2.关键点——如何制定绩效目标？
1)绩效目标的来源
2)定量指标的8种设计方法
【课堂练习】战略地图、关键价值链、IPO、OGSM练习
3)定性指标的设计方法
分段描述
行为举证
【案例分享】知名企业的定性指标管理
4)指标删选方法、指标选取原则
5)上级与下级如何设定一致的目标值？
6)绩效测算：如何通过测算模型真正建立经营导向的绩效目标？
【案例分享】某企业的绩效测算模型
3.关键点——如何开展绩效辅导？
1)正式绩效辅导与非正式绩效辅导
2)绩效面谈的整体流程
面谈的准备工作
面谈中的核心流程——绩效面谈8步法
【现场练习】不同绩效成绩的员工面谈
3)提升绩效面谈的技巧
如何让员工感觉到绩效面谈有价值？
如何与不同绩效成绩的员工面谈？
有哪些务实有效的绩效沟通方法？
【现场练习】三明治结构法、GROW模型、BEST反馈
4.如何开展绩效考核？
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