高绩效团队建设与管理
课程背景：
企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。那么：如何用统一的思想凝聚团队，使团队“步调一致”？如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带？如何化冲突为转机？如何塑造团队核心价值观？如何才能使自己的组织成为高绩效团队？如何做好团队激励，让团队成员勇往直前？
《高绩效团队建设与管理》课程紧密围绕以上所列的问题与状况，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行了系统的阐述与剖析，并结合实际给出解决方案与措施。
课程收益：
● 学会运用团队建设的方法与技巧做好团队建设
● 掌握团队协作的原理与方法，提升团队整体协作力
● 明确团队领导的角色以及提升领导力的方法
● 学会运用教练的方法辅导团队成员快速成才
● 认识制度的特性并学会运用制度的制定与执行的方法，制定出团队的规则
● 了解团队文化的内涵，以及学会运用团队文化建设的方法做好团队文化建设与管理
● 认知到授权的重要性与必要性，并掌握有效授权的方法与技巧
● 领会执行力低下的原因，以及学会打造高效执行的方法
● 学会运用沟通的有效方法，提升团队沟通的水平与能力
● 学会运用打造团队凝聚力的方法与技巧，提升团队凝聚力
● 认知到绩效考核的重点与关键，并学会运用绩效考核的有效方法
● 学会运用团队激励的有效方法与技巧，激发团队成员的斗志
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业中高层领导干部、新晋升干部等
课程大纲
原因分析：团队存在的问题与原因剖析
第一讲：团队致胜与协作力
一、团队致胜
互动研讨：团队与团伙的区别
1. 总结提炼：高绩效团队“五个一”
2. 管理绝招：团队建设的三大步
3. 实用方法：团队管理4大要素
4. 实用方法：带团队的五字诀
5. 实用方法：团队成员的五种角色
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-------- Welcome To Bovor --------
?支持服务：训前调研、满意度付费
?课程课件：为您1v1定制内容方案
?落地执行：全国城市皆?✈
??完整版信息，?私信薇我哦~
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#企业培训 #企业管理 #企业内训
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企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。那么：如何用统一的思想凝聚团队，使团队“步调一致”？如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带？如何化冲突为转机？如何塑造团队核心价值观？如何才能使自己的组织成为高绩效团队？如何做好团队激励，让团队成员勇往直前？
《高绩效团队建设与管理》课程紧密围绕以上所列的问题与状况，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行了系统的阐述与剖析，并结合实际给出解决方案与措施。
课程收益：
● 学会运用团队建设的方法与技巧做好团队建设
● 掌握团队协作的原理与方法，提升团队整体协作力
● 明确团队领导的角色以及提升领导力的方法
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● 认识制度的特性并学会运用制度的制定与执行的方法，制定出团队的规则
● 了解团队文化的内涵，以及学会运用团队文化建设的方法做好团队文化建设与管理
● 认知到授权的重要性与必要性，并掌握有效授权的方法与技巧
● 领会执行力低下的原因，以及学会打造高效执行的方法
● 学会运用沟通的有效方法，提升团队沟通的水平与能力
● 学会运用打造团队凝聚力的方法与技巧，提升团队凝聚力
● 认知到绩效考核的重点与关键，并学会运用绩效考核的有效方法
● 学会运用团队激励的有效方法与技巧，激发团队成员的斗志
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业中高层领导干部、新晋升干部等
课程大纲
原因分析：团队存在的问题与原因剖析
第一讲：团队致胜与协作力
一、团队致胜
互动研讨：团队与团伙的区别
1. 总结提炼：高绩效团队“五个一”
2. 管理绝招：团队建设的三大步
3. 实用方法：团队管理4大要素
4. 实用方法：带团队的五字诀
5. 实用方法：团队成员的五种角色
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