高绩效执行团队建设与管理
课程收益：
单独两天的课堂培训，一般老师能做到的是让学员获得思想层面上的收获，但我们会上升到工具和方法层面上。
◆ 主动负责：解决团队绩效中的根本问题即人的心态和状态的问题：领导者不能身先垂范，成员得过且过、不思进取！
◆ 目标一致：找到团队存在的目的并达成一致，计划、执行、控制、提高；
◆ 高效协作：学会沟通，让别人愿意帮助你；
◆ 持续突破：用创造力带领团队持续突破，战胜执行过程中的“不可能”；
◆ 可以根据公司、团队管理者的实际情况和需要调整相关要素、内容；
◆ 如果需要与团队的绩效和结果挂钩，也可以协商。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业管理人员
课程大纲
第一讲：你的团队绩效是什么？
情景体验：团队的力量
组建团队：开启真人团队实战沙盘，贯穿全程
一、团队的基本认知
1. 什么是团队？
2. 为什么需要团队？
3. 企业中三个层次的团队（决策、管理、执行）
4. 你的团队的绩效是什么？
5. 你自己满意吗？你的BOSS满意吗？
6. 你的问题是什么？转化成学习目标
小组讨论：
——通晒自己团队的KPI及完成情况
——将团队建设中的问题设定为本次学习的目标，通过本次学习一起解决它！
第二讲：目标一致（团队的目标管理）
一、情景导入：目标的力量
二、关联痛苦：说说你在目标一致方面的做法？什么就叫做目标一致了？
1. 知识工具：目标的分解、目标的认可、目标的计划、目标的执行、目标的控制
1）从公司-部门-个人，目标分解的方法和流程——为什么你的目标分解会吵架？
2）个人目标如何心甘情愿与公司一致？如何从要我干到我要干？
团队建设：共同愿景/使命
综合案例研讨：企业就是一个目标管理体系
互动：展示自己团队的真实目标和目标背后的动力和激情
小组讨论：这是我们的船
第三讲：主动负责（团队中的个体管理）
一、情境导入：十种职场乞丐（消极被动、得过且过、不愿管人）
二、关联痛苦：遇到这种人怎么办？你如何激励一个人焕发生机？
.
-------- Welcome To Bovor --------
?支持服务：训前调研、满意度付费
?课程课件：为您1v1定制内容方案
?落地执行：全国城市皆?✈
??完整版信息，?私信薇我哦~
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#企业培训 #企业内训 #企业管理
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◆ 主动负责：解决团队绩效中的根本问题即人的心态和状态的问题：领导者不能身先垂范，成员得过且过、不思进取！
◆ 目标一致：找到团队存在的目的并达成一致，计划、执行、控制、提高；
◆ 高效协作：学会沟通，让别人愿意帮助你；
◆ 持续突破：用创造力带领团队持续突破，战胜执行过程中的“不可能”；
◆ 可以根据公司、团队管理者的实际情况和需要调整相关要素、内容；
◆ 如果需要与团队的绩效和结果挂钩，也可以协商。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业管理人员
课程大纲
第一讲：你的团队绩效是什么？
情景体验：团队的力量
组建团队：开启真人团队实战沙盘，贯穿全程
一、团队的基本认知
1. 什么是团队？
2. 为什么需要团队？
3. 企业中三个层次的团队（决策、管理、执行）
4. 你的团队的绩效是什么？
5. 你自己满意吗？你的BOSS满意吗？
6. 你的问题是什么？转化成学习目标
小组讨论：
——通晒自己团队的KPI及完成情况
——将团队建设中的问题设定为本次学习的目标，通过本次学习一起解决它！
第二讲：目标一致（团队的目标管理）
一、情景导入：目标的力量
二、关联痛苦：说说你在目标一致方面的做法？什么就叫做目标一致了？
1. 知识工具：目标的分解、目标的认可、目标的计划、目标的执行、目标的控制
1）从公司-部门-个人，目标分解的方法和流程——为什么你的目标分解会吵架？
2）个人目标如何心甘情愿与公司一致？如何从要我干到我要干？
团队建设：共同愿景/使命
综合案例研讨：企业就是一个目标管理体系
互动：展示自己团队的真实目标和目标背后的动力和激情
小组讨论：这是我们的船
第三讲：主动负责（团队中的个体管理）
一、情境导入：十种职场乞丐（消极被动、得过且过、不愿管人）
二、关联痛苦：遇到这种人怎么办？你如何激励一个人焕发生机？
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