第一步：先定方向，再谈指标 核心原则：让事情快点发生。别一上来就想着建体系、定制度。小公司的优势就是灵活，先把业务跑起来再说。
第二步：用周复盘代替复杂考核 核心原则：小步快跑，快速迭代。大公司按月按季考核，小公司就要周周复盘。频率高，问题发现快，调整也快。
第三步：从管事到管人，关注成长 核心原则：既要业务增长，也要员工成长。当业务跑起来后，除了讲事，还要开始关注人的发展。
第四步：目标要弹性，激励要及时 核心原则：目标要有挑战，但别把人逼走。小公司资源有限，目标设定要合理。
具体看上图?
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